Американский стаффордширский терьер и дети
#амстаффидети
Вы хотите завести себе щенка, но переживаете, как он уживется с вашими детьми? Размышляете о том, безопасно ли появление в доме щенка для вашего маленького ребенка? Раздумываете над тем, как будет вести себя собака, что она будет чувствовать, когда в доме появится маленький ребенок?
Это, безусловно, важные вопросы, и характеризуют вас как ответственного человека, но не стоит об этом сильно переживать. Выбирайте Американского стаффордширского терьера – и вы не пожалеете! Собаки этой породы созданы для жизни рядом с человеком, созданы для помощи человеку — это неотъемлемая часть происхождения этой породы. Стаффордширский терьер – прекрасный компаньон и товарищ.
Амстафф — универсальная собака, которая идеально подходит для жизни бок о бок с человеком. Компактная, среднего роста, с короткой шерстью, достаточно чистоплотная. Американские стаффордширские терьеры очень умны и легко поддаются дрессировке. Они обладают высоким интеллектом, у них острый ум и присутствует интуиция. Поэтому они смогут стать для вашей семьи надежным защитником и верным другом, а для ваших детей – прекрасным товарищем для игр.
Породистый Стаффордширский терьер несет в себе отличный темперамент и стабильную психику. Это заложено в его происхождении, передается многими поколениями предков, подтверждено в родословной. Всё это способствует максимально комфортному совместному проживанию стаффордширского терьера и человека.
Ко всем своим прочим достоинствам, амстаффы хорошо уживаются с детьми, они способны трепетно и с заботой к ним относиться.
Стаффордширский терьер и дети-подростки.
Для ребенка-подростка щенок американского стаффордширского терьера очень часто становится самым близким существом и преданным товарищем. В этом тандеме выстраиваются доверительные отношения: подросток делится с ним своими мыслями, тревогами, и волнениями, а собака молча, глядя умными глазами, слушает.
Кто же еще, как не верный пес, сможет без всяких замечаний и нравоучений послушать о «нелегкой» жизни подростка? (мы сейчас не говорим о профессиональных психологах).
А как возрастает в глазах сверстников статус ребенка, когда он становится счастливым обладателем щенка Американского стаффордширского терьера — собаки, без сомнения красивой, сильной, смелой и преданной! Ребенок сразу начинает выделяться среди ровесников, пользуется большим уважением и авторитетом у своих товарищей. А что же еще остается желать мальчишке или девчонке? У него уже все есть: собака-верный друг, признание среди ровесников и самоуважение. И все это обеспечивает ему его амстаффтерьер — компаньон, товарищ и друг.
Построить такие отношения между ребенком и собакой несложно, главное родителям и детям-подросткам придерживаться рекомендаций по воспитанию, но конечный результат того стоит.
Американский стаффордширский терьер и ребенок 2-7лет.
Самая типичная ситуация это когда в семью, где уже есть дети младшего дошкольного возраста покупается щенок стаффордширского терьера. Мы, как владельцы питомника, сталкиваемся с этим постоянно. На наш взгляд, это не самый лучший вариант.
Но, если вы все же хотите сделать этот шаг, то необходимо проявлять особую осторожность, поскольку и маленькие дети и маленький щенок требуют бережного к себе отношения.
Всегда с повышенным вниманием наблюдайте за игрой детей и маленького амстаффа. Расскажите детям, как правильно вести себя с собакой, что можно делать, а чего нельзя. Следите за тем, чтобы ребенок случайно не нанес вред щенку. Желательно играть с использованием специальных игрушек для собак. Не позволяйте вашим детям играть с амстаффом в «догонялки». Потому, что когда собака бежит за убегающим ребенком и догоняет его, то может случайно прикусить. Не разрешайте маленьким детям садиться щенку на спину – такие игры могут привести к травме. Не позволяйте ребенку тянуть игрушку из зубов щенка – это может привести к деформации челюсти.
Также следует избегать грубых методов воспитания щенка на глазах у ребенка (тыканье носом в лужицу, шлепки газетой или рукой и т.п.). Потому что дети часто копируют поведение взрослых и такое поведение может привести к нежелательным последствиям.
Если у вас и ребенка есть желание, то можно вместе начать дрессировать щенка. Но не принуждать питомца к этому, а только поощряя его лакомством. Совместные занятия улучшат взаимопонимание ребенка и собаки.
Не забывайте о том, что у маленького амстаффа должно быть свое место, к которому у ребенка не должно быть свободного доступа. Когда общение становится слишком утомительным или когда щенок устал от совместных занятий, ему нужно обеспечить возможность уединиться.
Также следует не забывать тот факт, что щенок физически сильнее маленького ребенка, и может легко сбить его с ног, просто играя с ним. Внимательно следите за этим.
При правильно выстроенных отношениях «ребенок – собака», между ними возникает большая — большая дружба. А положительный опыт семей, которые все же решили одновременно завести и ребенка и собаку, доказывает, что все может получиться хорошо.
Когда ожидается рождение ребенка и в семье уже есть амстафф.
Рассмотрим ситуацию, когда американский стаффордширский терьер уже живет в семье, и в скором времени ожидается рождение ребенка.
Амстафф очень ориентирован на человека и прекрасно чувствует душевное состояние своих хозяев. Он ощущает приближение перемен в жизни, но не может понять, что эти перемены принесут ему лично.
Поэтому эта ситуация может вызвать у собаки определенное беспокойство. У стаффа могут наблюдаться изменения в поведении: он может начать требовать повышенного внимания от хозяев, становится неспокойным, старается не отходить и быть рядом.
В момент, когда будущая мама уехала в роддом, амстаффтерьер может временно отказываться от еды, а во время прогулок на улице активно начать искать свою «пропавшую» хозяйку.
Поэтому в этот период гулять без поводка не стоит. Да и вообще гулять без поводка рекомендуется только в уединенном месте. Дома же собака может начать утаскивать на свое место вещи «пропавшей» владелицы.
В тот день, когда мама и малыш должны вернуться из роддома домой, собаку целесообразно послать гулять на длительное время с другим членом семьи. Когда же мама с ребенком приехали и разместились дома, хозяйке лучше встретиться со своим питомцем вне дома и некоторое время погулять. Если следовать такому сценарию встречи, то бурный восторг собаки от находки своей «хозяйки – потеряшки» не разбудит малыша. Это позволит собаке получить ласку и внимание, которого ей нехватало, и спокойно обнюхать свою владелицу. Именно здесь и сейчас стаффордширский терьер поймет, что к родному и знакомому запаху добавился еще какой-то другой, но тоже родной запах. Так осуществится первое знакомство амстаффа с новым членом семьи – его будущим владельцем и другом.
На видео: взрослый амстафф «помогает» ухаживать за младенцем
В повседневной жизни не обязательно изолировать собаку от ребенка. Естественно, что все их общение должно происходить строго под вашим контролем. Но, как правило, амстаффы с радостью следят за новорожденным и пытаются «помогать» ухаживать за младенцем. А когда ребенок подрастает и начинает ползать – видят в нем своего компаньона по играм и с радостью делятся с ним своими игрушками.
Но, не расслабляйтесь и не забывайте, что в этот период нужно быть очень проницательным. Неосознанно маленький ребенок может сделать щенку больно, на что собака может ответить предупреждающим рычанием, которое напугает малыша.
На видео правильный пример общения стаффа и маленького ребенка.
Нужно обеспечить собаке возможность отдыхать от ребенка, когда их общение становится чересчур назойливым.
Следите, чтобы, когда собака ляжет на свое место, ее никто не трогал.
Также, вы должны быть готовы к ситуации, когда стаффорд решит начать охранять ребенка от других людей или животных. Такое поведение может проявляться как на прогулках, так и дома. Старайтесь предвидеть появление подобных моментов в поведении собаки и заранее их скорректировать.
Бывают случаи, когда взрослая сука амстафф начинает «воспитывать» маленьких детей, как своих щенков. Это может проявляться в предупреждающем рычании, оттаскивании за одежду или руки малыша от «опасных» по мнению собаки предметов или ситуаций. Все это, естественно, может напугать малыша или даже ему будет больно. Никогда не оставляйте маленького ребенка одного с собакой.
Когда ваш малыш подрастет, обязательно объясните ему, что можно делать, а чего нельзя по отношению к взрослому амстаффу. Если компетентно и здраво подойти к вопросу воспитания и обучения, как собаки, так и ребенка, то из них вырастут замечательные друзья.
Внимание! Во всех случаях, когда вы сомневаетесь в правильности своих действий или действий животного, проконсультируйтесь со значимым для вас специалистом-кинологом. Но обязательно, чтобы этот человек имел опыт работы с американскими стаффордширскими терьерами. Знающий и понимающий эту породу и нюансы в поведении. Не нужно бояться трудностей, они, в любом случае незначительны по сравнению с результатом – наличием в семье хорошо воспитанного домашнего питомца, верного друга и компаньона!
© Татьяна Лазько, совладелец питомника АСТ «Strider in Diversity kennel»
Рост и развитие щенка — Американский стаффордширский терьер и питбультерьер
Первый год жизни — наиболее важный этап в развитии организма и закладке рабочих качеств собаки. Ошибки, допущенные в этот период, уже нельзя будет исправить в дальнейшем. Поэтому именно в молодом возрасте особое внимание должно быть уделено правильному, полноценному питанию и развитию собаки.
Рост и развитие молодой собаки происходят неравномерно. Щенок стаффордшира в месячном возрасте лобастый, толстый и коротколапый, с маленькими ушками. Окрас щенка в таком возрасте обычно менее яркий, чем у взрослой собаки. У маленьких щенков глаза темно-серого цвета, который к полутора месяцам сменится на коричневый. Считается, что в возрасте около 40 дней у щенка наблюдаются такие же пропорции тела, какие будут потом у взрослой собаки. К двум месяцам заметно увеличивается длина ног, уши опережают рост головы, ускоряется рост тела в длину, к этому времени уже появляются все молочные зубы. Примерно с 4 до 7 месяцев щенки очень активно растут в высоту, формируется грудная клетка, щенок в этот период выглядит длинномордым, голенастым и нескладным. В этот период со щенком не следует много гулять по песку или мягкому грунту, это может привести к неправильному формированию пястей и лап собаки. Разные щенки растут по-разному. Примерно с 6 месяцев происходит формирование головы собаки, череп начинает расти в ширину. С 3 до б месяцев происходит смена молочных зубов на постоянные. Если у щенка после смены зубов постоянные резцы начинают расти неправильно, их следует аккуратно массировать, подталкивая в нормальное положение. Это помогает в случаях, когда зубы растут неровно, но бесполезно, если недоразвита, искривлена либо выступает вперед челюсть. Постоянные зубы появляются полностью к 6 месяцам. У некоторых щенков с небольшими отклонениями от нормы прикуса при молочных зубах после смены зубов прикус становится правильным, у других же бывает наоборот — после смены зубов может обнаружиться перекус или недокус. В период роста зубов и формирования челюстей собаки ей нельзя позволять играть в игры, которые могут привести к деформации челюстей и искривлению прикуса, например висеть на ветках деревьев, тянуть за поводок и т. и.
Уже к 9-11 месяцам высота в холке и длина туловища почти достигают нормы. При правильном выращивании к 10- 12 месяцам рост молодой собаки в основном заканчивается.
Окончательное формирование собаки и полное становление ее экстерьера продолжаются до достижения зрелого возраста — 2,5-3 лет.
В связи с тем, что энергия роста не равномерна, а имеет в известные периоды то или другое преимущественное направление, при ухудшении условий содержания или снижении полноценности питания щенка, а также при его заболевании хуже развиваются те стати, которые в данный период дают наиболее интенсивный прирост, и исправить приобретаемую молодым животным недоразвитость практически не удается.Систематическое физическое переутомление при играх, прогулках и дрессировке щенка также тормозит его рост и развитие.
стафф галерея фото
Характер и особенности породы собак амстафф — 4 Лапки
Как и для чего была выведена порода амстаффтерьер. Какой характер скрывается за грозной внешностью? Повадки собак. Уход за стаффордом. Чем кормить питомца.
Get Priceфото американский стаффордширский терьер — галерея
фото американский стаффордширский терьер — галерея амстаффов Стаффордширский терьер — стаффорд, фото амстафф
Get Priceфото американский стаффордширский терьер — галерея
фото сделано на нашей первой Джуной ыставке, мы недавное ее взяли,у меня в то время, дйствительно, был комплекс: собака должна быть в наморднике в общественных местах. и к своему огромному .
Get PriceСтафф Фото Собак
Фотогалерея Стафф фото собак. Стафф арткрасивые рисунки и фотографии стаффов. файла=99КБ .
Get Priceстафф галерея фото — vakantiewoningdeps.nl
стафф галерея фото; Получить цену . фото устройства конусной дробилки .
Get PriceАм стафф терьер фото — В мире животных
Ам стафф терьер фото Стафф собака (американский стаффорширский терьер) История .
Get PriceСтафф терьер фотографии — В мире животных
Стафф терьер фотографии Отличный компаньон и верный друг стаффордширский терьер Как утверждают знатоки собачьих пород, стаффордширский терьер – это
Get PriceАмериканский стафф терьер фото — В мире животных
Американский стафф терьер фото Американский cтаффордширский терьер: фото.
С первого взгляда становится понятно, что за собака американский стаффордширский терьер.
Стафф: как выглядит собака, характер, воспитание щенков
Галерея: стафф (25 фото) Внешний вид Давая оценку стаффорду, учитывают не столько размеры собаки, сколько то, как выглядит пес, другими словами, правильные пропорции тела,
Get PriceСтафф — Собаки — OLX.ua
Стафф OLX.ua. Следите за результатами этого поиска, чтобы узнавать о новых объявлениях по выбранным критериям
Get PriceОтличный охранник и компаньон: собака алабай — 4 Лапки
Галерея: собака алабай (25 фото) Окрас животных Собаки алабаи могут иметь довольно большое разнообразие окрасов.
Get PriceСтаф — Собаки — OLX.ua
Мільйони безкоштовних приватних оголошень про купівлю-продаж у твоєму місті. Продається все!
Get PriceПорода собак стаффорд, американский терьер: описание,
Яркие представители бойцовского клуба — порода собак стаффорд, которую вывели скрестив терьера и бульдога: описание породы, фото, питание для щенка и взрослого, правильный уход.
Get PriceСтафф терьер тигровый — В мире животных
Стафф терьер тигровый Собака породы стаффордширский терьер Американский стаффордширский терьер или амстафф первоначально выводился, как бойцовая собака.
Get PriceМини стафф терьер — В мире животных
Мини стафф терьер Отличный компаньон и верный друг стаффордширский терьер. Как утверждают знатоки собачьих пород, стаффордширский терьер – это хороший компаньон и верный друг, который не проявляет агрессии к .
Get PriceСтаф — Собаки — OLX.ua
Стаф OLX.ua. Следите за результатами этого поиска, чтобы узнавать о новых объявлениях по выбранным критериям
Get PriceПорода собак стаффорд, американский терьер: описание,
Яркие представители бойцовского клуба — порода собак стаффорд, которую вывели скрестив терьера и бульдога: описание породы, фото, питание для щенка и взрослого, правильный уход.
Get PriceKipairis.
Американский стаффордширский терьер. Китайская .Kipairis Dogs. Американский Стаффордширский Терьер. Китайская Хохлатая Собака. щенки китайской .
Get PriceГАЛЕРЕЯ: Редкие фото The Rolling Stones 1960-х годов .
Стафф; События . ГАЛЕРЕЯ: Редкие фото The Rolling Stones 1960-х годов . Кстати, единственное цветное фото в нашей подборке сделано Бонисом в отеле, в котором Мик Джаггер и Кит Ричардс написали .
Get PriceAltima.ua Мягкая мебель для зон ожидания STAFF-3 (Стафф .
Фото галерея: Мягкая мебель для зон ожидания staff-3 (Стафф) Напишите, пожалуйста, Ваш отзыв об этом товаре Защитные коврики
Get PriceСтаффордширский терьер: купить щенка амстаффа, продажа .
Продажа собак и щенков породы стаффордширский терьер. На сервисе объявлений OLX.ua Украина легко и быстро можно купить щенка амстаффа.
Get PriceGEOPRO: репортажи, события, эксклюзивы в городе Москва
У вас включен блокировщик рекламы, сайт может работать некорректно. ok. geo.pro
Get PriceОтличный охранник и компаньон: собака алабай — 4 Лапки
Галерея: собака алабай (25 фото) Окрас животных Собаки алабаи могут иметь довольно большое разнообразие окрасов.
Get PriceКупить стаф в Елизово – Telegraph
Sep 24, 2018 Легендарный магазин HappyStuff теперь в телеграамм! У нас Вы можете приобрести товар по приятным ценам, не жертвуя при этом качеством! Качественная поддержка 24 часа в сутки! Мы ответим на любой ваш вопрос и подскажем в .
Get PriceСтаффордширский терьер: описание породы, особенности .
Галерея: стаффордширский терьер (37 фото) Содержание и уход Единственное, чего эта порода требует в большом количестве, — это внимания и времени.
Get PriceТигры. Фото галерея. — Pridelands
Site about The Lion King — greatest movie of Disney. Content many interest — images, sounds, music, online games, stuff, photos, forum, and many other. Сайт о Короле льве — величайшем мультфильме студии Дисней. Содержит картинки, музыку, игры, онлайн игры, фотографии, стафф, форум и .
Мини стафф терьер — В мире животных
Мини стафф терьер Отличный компаньон и верный друг стаффордширский терьер. Как утверждают знатоки собачьих пород, стаффордширский терьер – это хороший компаньон и верный друг, который не проявляет агрессии к .
Get PriceAltima.ua Мягкая мебель для зон ожидания STAFF-3 (Стафф .
Фото галерея: Мягкая мебель для зон ожидания staff-3 (Стафф) Напишите, пожалуйста, Ваш отзыв об этом товаре Защитные коврики
Get PriceФото – ТРЦ «Подоляни»
46400, Україна, Тернопільска обл., м. Тернопіль, вул. Телефон факс: +38 (050) 437-17-55
Get PriceKipairis. Американский стаффордширский терьер. Китайская .
Kipairis Dogs. Американский Стаффордширский Терьер. Китайская Хохлатая Собака. щенки китайской .
Get PriceСтаффордширский терьер: описание породы, особенности .
Галерея: стаффордширский терьер (37 фото) Содержание и уход Единственное, чего эта порода требует в большом количестве, — это внимания и времени.
Get Priceгидратор с молотковой дробилкой
исследуем и производим высокоэффективную щековую дробилку серии hj, на основе передовых .
Get PriceКафе та Ресторани – ТРЦ «Подоляни»
46400, Україна, Тернопільска обл., м. Тернопіль, вул. Телефон факс: +38 (050) 437-17-55
Get PriceТигры. Фото галерея. — Pridelands
Site about The Lion King — greatest movie of Disney. Content many interest — images, sounds, music, online games, stuff, photos, forum, and many other. Сайт о Короле льве — величайшем мультфильме студии Дисней. Содержит картинки, музыку, игры, онлайн игры, фотографии, стафф, форум и .
Get PriceЛеопарды. Фото галерея. — Pridelands
Site about The Lion King — greatest movie of Disney. Content many interest — images, sounds, music, online games, stuff, photos, forum, and many other. Сайт о Короле льве — величайшем мультфильме студии Дисней. Содержит картинки, музыку, игры, онлайн игры, фотографии, стафф, форум и .
Get PriceЯгуары.
Фото галерея. — PridelandsSite about The Lion King — greatest movie of Disney. Content many interest — images, sounds, music, online games, stuff, photos, forum, and many other. Сайт о Короле льве — величайшем мультфильме студии Дисней. Содержит картинки, музыку, игры, онлайн игры, фотографии, стафф, форум и .
Get PriceЛимитки и диджипаки — Запечатанные и БУ — FORUM — BAD
Apr 01, 2016 Галерея Блоги . Мой Madonna — стафф в . На целлофане есть царапки. 13 треков. В буклете 15 страниц, фото цветные + сепиа. Made in USA.
Get Priceкид стафф com ua — imkerijlansingerland
исследуем и производим высокоэффективную щековую дробилку серии hj, на основе передовых .
Get PriceStaff Only, Пермь — фото ресторана — Tripadvisor
Staff Only, Пермь: просмотрите 41 объективных отзывов о Staff Only с оценкой 3,5 из 5 на сайте Tripadvisor и рейтингом 198 среди 1 252 ресторанов в Перми.
Get PriceСтафф Смит — Радио JAZZ
Прославленный джазовый скрипач «Стафф» Смит (полное имя Hezekiah Leroy Gordon Smith) родился 14 августа 1909 года в Портсмуте (штат Огайо). Он начал приобщаться к музыке рано, благодаря отцу, который вовремя подарил мальчику скрипку – с призывом, правда, играть классику. Но всё пошло прахом, когда маленький Смит услышал Луи Армстронга…
Во времена его юности были популярны шоу менестрелей – это был самый любимый вид развлечения большинства американцев. Вообще, комедийный балаганный театр в каком-то смысле подготовил появление характерной эстетики джаза и предвосхитил некоторые черты его оригинального музыкального языка. «Менестрель-шоу» послужили хорошей школой для многих пионеров джаза – вот и Стафф Смит ушёл из дома в 15 лет, чтобы набираться опыта в «Alphonso Trent Band». В этом коллективе он проработал 4 года и приобрёл своё прозвище «Стафф». Затем последовало сотрудничество с легендарным Джелли Роллом Мортоном, правда, непродолжительное – все музыканты здесь играли так громко, что скрипку Смита просто не было слышно.
С 1930 года Стафф уже выступал с собственной группой – и как скрипач, и как певец и композитор. В 1935 году его песню «I’se a Muggin» заметил музыкальный импресарио Дик Стабил и пригласил Смита в Нью-Йорк – играть в «Onyx Club» на 52-й улице. О, это были золотые времена! Несколько лет «Stuff Smith and His Onyx Club Boys» были яркими звёздами нью-йоркской джазовой сцены. Самым фактурным персонажем, несомненно, был Смит собственной персоной, выходивший в потрёпанном цилиндре, а иногда выступавший с попугаем на плече. Своей игрой («я использую свой смычок, как горнист дыхание, я могу «ударить» ноту, как барабанщик бьёт по тарелкам») Смит вывел джазовую скрипку на другой уровень, отличный от европейского. Послушайте Стефана Граппелли и Джо Венути, и вы поймёте, что он имел в виду.
В 1938 году Смит распустил свой коллектив из-за внутренних разногласий. Он выступал и записывался в составе трио, а после смерти «Фэтса» Уоллера на некоторое время возглавил его оркестр. Однако в то время его карьере стали серьёзно угрожать проблемы со здоровьем, вызванные алкоголизмом.
Сменив сцены Нью-Йорка и Чикаго на солнце Калифорнии, музыкант вместе со своей старинной скрипкой Guarneri зажил совсем другой жизнью. А помог ему в этом его большой поклонник (и по совместительству влиятельный джазовый продюсер) Норман Гранц. В 1957 году он организовал для Смита записи на «Verve» совместно с Диззи Гиллеспи и Оскаром Питерсоном. Оригинальный стиль игры Смита отлично гармонировал с исполнительской манерой нового поколения музыкантов, хотя сам Смит не был большим поклонником «их би-бопа». А в 1958 году Смит стал одним из 57 джазовых музыкантов, запечатлённых на знаменитой джазовой фотографии «A Great Day in Harlem»!
В 1960-х годах, как и многие другие джазмены из Америки, Смит получил широкое признание в Европе. Он решил осесть в Дании, активно выступал и записывался, в том числе с европейскими музыкантами. Во время одного из таких туров, в Париже, его состояние ухудшилось.
Врачи предрекали скорую кончину, но Смит всех озадачил, довольно быстро восстановившись и продолжив выступать. Он умер в Мюнхене 25 сентября 1967 года.
Технику Стаффа Смита называют блестящей и захватывающей, звуки его скрипки были дерзкими и острыми, однако именно эта хулиганская манера прославила его и оказала влияние на множество музыкантов.
Источник
цены, меню, адрес, фото, отзывы — Официальный сайт Restoclub
Ресторан Beer House на Английском проспекте вобрал в себя все самое лучшее, что есть в пивных барах города. Широкая барная карта, европейская кухня, небольшой дух бунтарства (в полной мере соответствующий девизу заведений «Жизнь без галстуков») и дружеская атмосфера – вот то, за что любят нас гости.
В первую очередь к нам приходят за кружкой-другой пива. Барная карта включает более 40 сортов разливного и бутылочного пива из Великобритании, Германии, Чехии, Бельгии, России и других стран. В списке позиций — классический немецкий светлый лагер, английский плотный черный портер с ароматом кофейных зерен и дыма и известный бельгийский вишневый эль. Помимо популярных производителей, в нашем богатом арсенале — крафтовое пиво и безалкогольное. Еще у нас есть легендарный Kwak! Его мы разливаем в особые полуторалитровые бокалы с шарообразной нижней частью. Следуя традициям, при его заказе бармен просит гостя оставлять в залог свой ботинок. Определиться с выбором будет непросто, но опытные бармены всегда готовы прийти на помощь и подобрать тот самый сорт, идеально подходящий вам. Кроме того, в барной карте внушительная подборка крепкого алкоголя и авторских коктейлей, которые оценят девушки.
Наша кухня построена по принципу фудпейринга: все позиции являются отличной парой к пиву. В меню Beer House мы собрали популярные немецкие, бельгийские, американские и русские блюда с креативными названиями. Ароматные наваристые супы, колбасы, мидии, фирменные бургеры — все это можно попробовать у нас. Особый акцент сделан на закусках к пиву: наряду с привычными гренками и кольцами кальмаров подаем вяленную на берегу Белого моря камбалу, горбушу, оленину, бастурму.
В баре на Комендантском есть итальянское меню. Кроме паст, которые представлены во всех Beer House, гости могут попробовать пиццу на тонком тесте — «4 сыра», с лососем, BBQ, с колбасками — на любой вкус! Идеальны к бокалу вина или пенному.
Гордость ресторана — вкусные и сочные стейки, как классические (из толстого края, рибай), так и альтернативные – скерт и фланк. Скерт — это уникальная и редкая мышца для стейков. Отруб пронизан мраморными прослойками жира, благодаря чему имеет богатый вкус и сочную текстуру. Особенность в том, что приготовить скерт из-за небольшой толщины достаточно непросто. Но повара Beer House знают все кулинарные секреты и радуют гостей нежнейшим мясом.
Неповторимую атмосферу в заведении создают футбольная атрибутика и предметы декора прошлых эпох: ретротелефоны, патефоны и виниловые пластинки, керосиновые лампы, антикварные книги, пленочные фотоаппараты.
Главное развлечение гостей в Beer House — спортивные трансляции. Их у нас смотрят шумно и эмоционально. Настроение гостям задают разнообразные игры и квизы и, конечно, концерты живой музыки — от акустических баллад до каверов мировых рок-хитов!
В будние дни всех трудящихся ждем на бизнес-ланч со скидками до 50% на основное меню, а полуночники смогут плотно отужинать с 23:00 и до 06:00, тоже с большими скидками!
Заведения Beer House Staff — максимально лояльные к постоянным гостям. При наличии дисконтной карты любого заведения сети Beer House Brothers Company гость автоматически получает скидку 30% на все меню!
Текст предоставлен заведениемЗоозащитники хотят наказать сахалинца, натравившего стаффа на беспомощную собаку
11:57 1 августа 2020, обновлено 12:50 1 августа 2020
Наталья Голубкова Корсаков, Южно-Сахалинск Островных зоозащитников возмутило видео, которое выложил у себя в Instagram сахалинец. Мужчина тренирует своего пса, вырабатывая у него бойцовские качества с помощью натравливания на более слабых собак.
На видео собака, на которой сомкнуты челюсти стаффордширского терьера, лежит на земле, тяжело и загнанно дышит, вид у нее испуганный и измученный, а хозяин пса хвалит его за то, что тот проявляет агрессию. На видео сразу последовал отклик в волонтерской среде.
«Бойцовских пород собак не бывает, бывают хозяева, воспитывающие их в неадекватных психологических условиях с жестокими требованиями», — написал в своем посте приют «Пес и кот».
Зоозащитники задаются вопросом — а если этот мужчина, к примеру, захочет вырастить своего сына «настоящим мужиком» (в его понимании), он что, будет натравливать его на более слабых детей?
Запечатленное на видео издевательство, по мнению волонтеров, тянет на часть 1 статьи 245 УК РФ. Травля своего питомца на чужого или бездомного — это жестокое обращение с животными в целях причинения ему боли и страданий, а равно из хулиганских побуждений и т. п. В статье дана точная формулировка данному деянию.
Зоозащитники намерены обратиться в полицию и, если потребуется, в прокуратуру. Прочитав комментарии под постами хозяина пса в Instagram, они еще больше убедились в его жестокости. Сахалинца интересуют собачьи схватки, бои и прочее. Воспитывая собаку таким образом, он подвергает возможной опасности окружающих. При правильном воспитании стаффордширский терьер — адекватное и совершенно миролюбивое животное, любящее детей и не бросающееся на чужих питомцев.
Следите за обновлениями новостей в нашем телеграм-канале https://t.me/sakhcomImperia Staff Pink Floyd (ПИП)
После Барда, через какое-то время я почувствовала, что не могу без собаки и начала искать. Требования были следующие: это должен быть небольшой по размеру, очень добрый ,очень подвижный, легко обучаемый любым дисциплинам , не имеющий много шерсти пес.
В результате длительного отбора, мой выбор пал на американского стаффордширского терьера.
На выставках, на меня произвели огромное впечатление собаки, принадлежащие Т.Кулахметьевой. Когда я увидела этот влюбленный взгляд, устремленный на хозяйку, постоянное к ней внимание и готовность куда-то мчаться по первому требованию, отличное послушание, я поняла: амстафф — это моя собака.
Когда я спрашивала о собаках этой породы, были те, кто говорил: готовь отдельную комнату для этого пса. Он сгрызет всю мебель, обдерет обои, съест ковер и будет прыгать до потолка. Сразу скажу — за всю свою жизнь Пип не испортил ни одной вещи в квартире.
Гораздо приятнее было услышать такую характеристику породы: амстафф-это интеллект, мозги, ум… Я убедилась в этом с первых же дней пребывания Пипа в квартире. Он внимательно выслушивал все мои пояснения по поводу различных вещей и их использования и быстро научился правильно себя вести в нашей семье.
Первое время я побаивалась, что став взрослым, Пип будет драться. (Думаю, что мне это простительно, т.к. это мой первый терьер, а слава про них ходила, как про «бойцовых»). Как этого избежать? Я не хотела драчливого пса!
На практике оказалось, что достаточно просто, но трудоемко. Надо подобрать хороший «собачий коллектив» для прогулки , не разрешать играть в «силовые» игры с другими собаками, не давать ни с кем драться и быть для него интересней всех собак на свете. Мне сейчас смешно вспоминать, как я схватила на руки своего ,тогда 20 кг, «малыша», когда на него напал пудель, и слезно просила хозяйку забрать собаку «а то ваш пудель покусает моего амстаффа».
Обучение — это то, чем мой Пип готов заниматься практически постоянно. Услышав , что завтра едем работать, он уже с вечера ложится рядом с рюкзаком, который мы берем с собой на занятия.
И стоит, наверно, принять к сведению, что собаке, как и человеку, какая-то программа обучения нравится больше, а какая-то меньше.
Пипу я сначала предложила заниматься IPO (уж очень мне понравилась эта малознакомая тогда дисциплина). Из всех трех составляющих этой программы, больше всего ему понравилось задержание злоумышленника и следовая работа.
Многие говорили «ты с ним курс телохранителя пройди. Будет от всех охранять..» А зачем? Меня очень устраивает, что Пипа может погладить любой человек, поиграть с ним в любимый мячик. Ведь мы живем в большом городе и часто ездим общественным транспортом. И что будет, если мой пес начнет меня охранять , например, в метро?
Зимой мы освоили буксировку на лыжах, с огромным удовольствием. А вот санки — не понравились.
Параллельно с занятиями мы решили попробовать себя в шоу. Получилось у нас не плохо. Для нас выставки стали еще одним видом спорта. Где все зависит от того, на сколько четко работает собака в ринге, как она движется и стоит в выставочной стойке.
В октябре 2004 года прочла в газете объявление о соревнованиях по танцам с собаками. И решила поучаствовать.
Наши первые соревнования состоялись на выставке в г.Королеве. Я очень волновалась: все- таки первый раз. И не зря такие волнения: это была, так сказать «проверка боем». Тесный зал, маленький ринг , скользкий крашеный пол, музыка прерывалась 3 раза и нам
пришлось начинать танец сначала. Плюс ко всему- рядом, через ленточку ограждения, шел ринг кавказских овчарок, которые на середине нашего танца вдруг решили выяснить отношения и стали кидаться друг на друга.
Я танцую, а у самой внутри все замерло: испугалась. Тут смотрю на свою собаку, а он такой довольный, отплясывает , и «плевать ему на дерущихся волкодавов» Думаю: «раз Пип не переживает, чего я волнуюсь?» И доплясали танец до конца. Даже заняли 2-место! Спасибо моей группе поддержки, кто со мной приехал и девочкам из питомника АСТ «Асти дог хаус»: они так за нас болели, что стыдно было не занять призового места.
По-моему, это очень интересный вид спорта для этой породы. В танце раскрываются многие способности амстаффа: его внимательность, длительная концентрация внимания на дрессировщике, природное чувство ритма и артистизм, темперамент, понимание того, что он делает, демонстрация отличного послушания.
Моей собаке очень понравилось. А я поняла, что Пип прекрасно разбирается в музыке.
Дома мой пес большой помощник по части что-нибудь кому-нибудь принести -отнести. С кухни он несется в комнату за сигаретами, потом относит газеты, лекарства, сумки, телефоны. Приносит маме кофту, если она замерзла, а самой идти не хочется. Ну ,просто незаменимый «человек»! И в отличие людей, никогда не говорит «не хочу».
Пип — всегда здесь, рядом, всегда готов помочь. Пес чувствует , что он -член семьи и старается каждым своим действием подтвердить это.
Я хотела небольшую ,добрую, подвижную, легко обучаемую собаку, и я ее получила -это самая замечательная собака на свете — АМЕРИКАНСКИЙ СТАФФОРДШИРСКИЙ ТЕРЬЕР.
Елена Долгова.
Еще по этой теме:
Как нанять сотрудников для малого бизнеса
Как нанять сотрудников — это всегда главная забота любого малого бизнеса, который в них нуждается. Сотрудники всегда стареют, меняют карьеру или по тем или иным причинам не могут продолжать занимать свои должности. А теперь экономисты предупреждают, что будущие демографические тенденции будут способствовать нехватке высококвалифицированных сотрудников, а рабочие места в малом бизнесе будут попрошайничеством. По мнению некоторых экспертов, рабочая сила сокращается, поскольку все больше бэби-бумеров покидают рынок труда, а уровень рождаемости снижается.
Для чего владельцу малого бизнеса нужны высококлассные сотрудники? Вот несколько советов по набору персонала, которые повысят ваши шансы на привлечение (и удержание) нужных вам людей.
Как нанять сотрудников для малого бизнеса
1. Узнайте, какова текущая ставка для позиции, и сопоставьте ее.
Одна из распространенных ошибок малого бизнеса при создании вакансии — основывать зарплату на своем бюджете, а не на рыночных реалиях.Это только затрудняет набор сотрудников, не говоря уже о привлечении высококлассных сотрудников. Если начальная зарплата розничного продавца в вашем районе обычно составляет 10 долларов в час, почему кто-то захочет соглашаться на вашу работу в размере 8,75 долларов в час?
2.
Предложите программу вознаграждений сотрудникам.Сотрудники считают программу льгот для сотрудников необходимостью, а не привилегией, и должности, которые предлагают льготы, всегда будут важнее тех, у кого их нет. Вдобавок ко всему, если вы собираетесь привлекать высококвалифицированный персонал, ваша компания должна предлагать высококачественные льготы — а это означает, что сотрудникам предлагается как минимум пожизненное, медицинское и стоматологическое страхование.Если в вашем малом бизнесе нет программы льгот для сотрудников, поговорите со своей страховой компанией о ее создании.
Одно из преимуществ принадлежности к бизнес-организациям, таким как Торговая палата, заключается в том, что они предлагают более дешевое страхование, включая программы льгот для сотрудников, поэтому сначала уточните у организаций, к которым вы принадлежите, чтобы узнать, заключаете ли вы лучшую возможную сделку. так что вы можете передать его своим сотрудникам. (См. Также: Определение налогооблагаемых льгот в Канаде и подарков сотрудникам как налоговых вычетов в Канаде.)
3. Сделайте образ жизни частью своего предложения о найме сотрудников.
Многие сотрудники озабочены качеством жизни, предлагаемым вакансией, так же, как и суммой денег, которую она принесет. Если вам посчастливилось находиться в районе с отличными лыжами, пляжами, обширными пешеходными / велосипедными маршрутами , отличные поля для гольфа или другие привлекательные особенности, не забудьте сыграть на них, когда пытаетесь нанять сотрудников.
При этом не забудьте обеспечить действительно отличный баланс между работой и личной жизнью для всех своих сотрудников.Это не только создает отличную рабочую среду, но и ваши сотрудники также захотят приходить на работу, когда у них есть выходной или когда им не нужно брать работу с собой домой. Еще одно преимущество: это увеличивает производительность, сокращая при этом расходы, связанные с прогулами и плохим поведением на работе.
4. Подчеркните преимущества, которые предлагает ваш малый бизнес.
Сделайте свою компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников, предложив такие вещи, как гибкий график и варианты работы на дому.
Среди наиболее необычных преимуществ, которые предлагают некоторые малые предприятия, — возможность принести домашнее животное на работу, услуги няни и присмотра за детьми, а также позволить сотрудникам вздремнуть в течение дня.
5. Будьте изобретательны с льготами.
Как малый бизнес вы, возможно, не сможете предложить льготы, которые крупные (корпоративные) компании могут предложить своим сотрудникам, но вы можете предложить разумное факсимильное сообщение. Например, многие крупные компании предлагают медицинские услуги на территории, такие как полностью оборудованный тренажерный зал.Скорее всего, как малый бизнес, вы не сможете добавить один из них в свое помещение, но вы можете предложить сотрудникам купоны на посещение местного тренажерного зала или спа-салона.
Некоторые предприятия также предлагают скидки сотрудникам соседних заведений. Пообщайтесь со своими соседями, поставщиками и дистрибьюторами, чтобы узнать, как вы можете воспользоваться программами скидок для своих сотрудников. Вы не только будете возвращать деньги в свою местную экономику, но и будете помогать другим малым предприятиям в этом районе.И ваши сотрудники, вероятно, оценят сэкономить несколько дополнительных долларов. (Узнайте больше о доступных льготах, которые ваш малый бизнес может предложить сотрудникам.)
6. Предложите сотрудникам возможность продвинуться вверх.
Большинство сотрудников не ищут работу, на которой они будут делать то же самое в течение следующих тридцати лет. Они ищут должности, которые открывают возможности для продвижения по службе.
Какая должность обещает новому сотруднику? Шанс развить новые навыки? Ступенька к более ответственной должности? Больше денег после определенного количества времени на работе? В любом случае, когда вы пытаетесь кого-то нанять, убедитесь, что у вас есть возможности для будущего.
7. Создайте программу мотивации сотрудников.
Программы мотивации сотрудников не только вознаграждают за хорошую работу, но и дают потенциальным сотрудникам то, чего они могут ожидать, если они придут работать на вас.
Будь то ежегодный семинар, оплачиваемый компанией, или программа, по которой сотрудники собирают баллы, которые они могут обменять на наличные, программы поощрения сотрудников могут повысить ваши шансы на привлечение людей, которых вы хотите нанять.
8. Разработайте программу участия в прибылях.
Нет лучшего способа заинтересовать сотрудников в успехе компании. Для предприятий, которые выглядят так, как будто они куда-то идут, программы распределения прибыли могут стать мощным стимулом для людей, которые приходят работать на вас, а не на кого-то другого.
Хотя это может быть не для каждого бизнеса, вы все же сможете найти способы помочь своим сотрудникам участвовать в прибылях бизнеса — и чувствовать себя ценной частью команды. В конце концов, ваши сотрудники являются частью успеха вашего бизнеса, так почему бы не поделиться им с ними?
Прежде чем приступить к созданию программы, вам следует подумать о том, кто ее создаст, вы или кто-то другой? Как только вы это узнаете, вам следует составить план, создать траст, создать систему учета и убедиться, что у вас есть письменный план, который вы можете предложить сотрудникам.
Национальная федерация независимого бизнеса разработала схему распределения прибыли для малых предприятий, которая может иметь форму регулярных бонусов. Обязательно посоветуйтесь с юристом или экспертом, чтобы узнать, есть ли способ начать.
9. Подсластить горшок.
Когда конкуренция за сотрудников является жесткой, простой старый подписной бонус может быть тем, что необходимо для найма высококвалифицированного сотрудника, которого вы хотите, и удержания его от участия в конкурсе.
Если вы решите сделать это, помните о двух важных вещах.
Подписной бонус должен быть достаточно большим, чтобы иметь значение, а подписной бонус должен зависеть от определенного стажа работы. В противном случае у вас будет вращающаяся дверь, когда люди будут регистрироваться, брать деньги и убегать.
10. Расширьте сферу своей рекламы.
Больше не достаточно размещать объявление в местной газете. Ваши шансы на привлечение нужных вам сотрудников будут намного выше, если вы расширите свою рекламу.
Например, разместите объявления на веб-сайтах о вакансиях и на досках кампусов колледжей / университетов.Рекламируйте в других городах. Зайдите в социальные сети и разместите рекламу в Facebook и Twitter. (См. Раздел «7 простых способов поиска сотрудников», чтобы узнать больше о том, как распространять информацию о поиске сотрудников и советы по найму.)
А если у вас есть другие сотрудники, не забудьте привлечь их к поиску новых сотрудников. Например, вы можете предложить бонусы за подписание тем, кто успешно направил нового сотрудника.
Сделайте предложение, от которого они не могут отказаться
Есть квалифицированные люди, которые могут сделать то, что вам нужно — вам просто нужно привлечь их на те должности, которые предлагает ваш малый бизнес.Разработка политики найма сотрудников на основе приведенных выше советов даст вам больше шансов нанять высококвалифицированных сотрудников, которых вы ищете.
См. Также:
6 способов сделать ваших сотрудников счастливыми
Плюсы и минусы найма сотрудников по сравнению с наймом подрядчиков
10 льгот для сотрудников, которые может себе позволить малый бизнес
Как управлять персоналом в офисе малого бизнеса | Малый бизнес
Тесные контакты владельцев малого бизнеса, которые регулярно делятся со своими сотрудниками, могут значительно облегчить повседневное управление, но это также создает некоторые проблемы.Менеджеры могут быть дружелюбнее и ближе к своим сотрудникам и иногда изо всех сил стараются найти правильный тон между менеджером и другом.
Установив четкие ожидания и коллегиальную среду, вы сможете эффективно управлять своим офисным персоналом.
Практика найма
Хорошее управление начинается еще до найма персонала. Владельцы малого бизнеса часто очень внимательно относятся к затратам, поэтому они могут попытаться получить выгодную сделку, наняв молодых сотрудников или заплатив ниже рыночной ставки. Эта стратегия может иметь неприятные последствия.Выплачивайте заработную плату, конкурентоспособную по сравнению с другими предприятиями, и тщательно проверяйте сотрудников, проверяя рекомендации и проверяя опыт перед тем, как нанять их. Некомпетентный сотрудник может стоить вашему бизнесу больших денег, а высокая текучесть кадров сопряжена со значительными расходами.
Установление ожиданий
Четко сформулируйте ожидания своих сотрудников. Каждый должен знать свои конкретные обязанности и цели, и вы должны регулярно информировать своих сотрудников об изменениях в политике компании и новых проектах. Четко и прямо сообщайте об ожиданиях и предоставляйте четкие ориентиры, которые позволяют сотрудникам знать, соответствуют ли они ожиданиям.
Стиль управления
Хорошие менеджеры умеют балансировать между микроменеджментом и пренебрежением. Одна из эффективных стратегий — контролировать продукт работы ваших сотрудников, а не ваших сотрудников. Если сотрудник постоянно выполняет отличную работу, то ее стратегии управления временем и работы работают. Не мешай. Но сотруднику, выполняющему некачественную работу, может потребоваться дополнительный контроль, переподготовка и руководство. Не позволяйте сотруднику получить плохие результаты только потому, что он работает вовремя и ему приятно.Вместо этого предоставьте ему обратную связь и обучите его, чтобы он хорошо выполнял свою работу.
Тимбилдинг
Коллегиальная среда может быть чрезвычайно эффективной, особенно в небольшом офисе. Будьте дружелюбны со своими сотрудниками и узнавайте их как людей. Корпоративные вечеринки, дружеская беседа и гибкая политика отпусков — все это поможет вашим сотрудникам почувствовать себя ценными членами команды.
Это может повысить их производительность и принести пользу вашему бизнесу. Стимулы к отличной работе работают намного эффективнее, чем карательные правила, и играют центральную роль в поддержании мотивации вашей команды.
Анализ производительности
Анализ производительности — неотъемлемая часть хорошего управления. Они позволяют отслеживать прогресс и дают сотрудникам четкую информацию об их сильных и слабых сторонах. Проводите очные выступления не реже двух раз в год. Возможно, что не менее важно, попросите своих сотрудников честно оценить ваш стиль управления. Рабочая среда, способствующая двустороннему общению, обычно более продуктивна, и сотрудники часто прекрасно понимают, как их руководители могут быть более эффективными.
Ссылки
Писатель Биография
Ван Томпсон — поверенный и писатель. Бывший инструктор по боевым искусствам, он имеет степень бакалавра музыки и информатики Вестчестерского университета и доктора права Университета штата Джорджия. Он является лауреатом многочисленных писательских наград, в том числе премии CALI Legal Writing Award 2009.
Почему малым предприятиям может быть выгоден и руководитель аппарата
Harvard Business Review опубликовал отличную статью о роли начальника штаба в выпуске за май-июнь 2020 года под названием «Дело о начальнике штаба».Я думаю, что в нем довольно четко обозначены обязанности и основные обязанности начальника штаба (CoS) для более крупных и устоявшихся организаций. Ясно, что этим чудовищам может быть полезен вождь. Однако я не мог не задаться вопросом, в чем ценность роли CoS в малом бизнесе или стартапе, или при работе с основателем или предпринимателем? В конце концов, я построил свою карьеру в качестве CoS, полагаясь на ценность последнего.
Есть ли случай для руководителя аппарата в небольшой организации или это просто лишняя должность, которую можно исключить из организационной структуры?
Для целей этой статьи предположим, что малый бизнес — это организация, в которой работает менее 500 сотрудников.Как мы знаем, это не означает, что выручка обязательно меньше, чем у более крупной компании, это просто означает, что структурные сложности более крупной компании не всегда присутствуют. Например, в компании Бейонсе Parkwood Entertainment, как сообщается, работает менее 200 человек, а ее годовой доход превышает 80 миллионов долларов. А Anthony Robbins Companies, миллиардная империя, в которую входит более 31 компании, по данным LinkedIn, насчитывает менее 500 человек. Неплохо для «малого» бизнеса.
Я не знаю, есть ли у Бейонсе или Тони Роббинса начальник штаба, но я бы сказал, что должны! Малый бизнес или нет, у этих разносторонне увлеченных предпринимателей (и у многих других лидеров, подобных им) сложная деловая и личная жизнь, множество деловых предприятий, множество заинтересованных сторон и множество проектов и повесток дня, которые нужно продвигать.Кто-то должен управлять потоком информации, чтобы время Директора и принятие решений были наиболее эффективными. Этот человек — начальник штаба.
Хотя роль начальника штаба может сильно варьироваться от лидера к лидеру и от организации к организации, вот несколько ключевых способов, которыми малый бизнес может получить выгоду от начальника штаба:
- Упростите и ускорьте процесс принятия решений. При ведении малого бизнеса или росте нескольких компаний существует постоянный поток информации, исследования, требующие обзора, заинтересованные стороны, с которыми нужно общаться, и запросы к лидеру, чтобы их отсеять.В небольшой компании может быть не так много уровней управления, которые могли бы действовать в качестве временной остановки, прежде чем эти запросы или груды исследований попадут на стол руководителя. Начальник штаба может следить за тем, чтобы нужная информация поступала к нужным людям, задавать уточняющие вопросы руководящей команде, помогать синтезировать информацию и запросы и т. Д., Чтобы, когда запрос или проблема попадала на вершину, лидер может быстро принять решение, используя наиболее актуальную информацию, а также тщательно проанализировав последствия и потенциальный результат каждого решения.Это ускоряет процесс принятия решений, так что лидер может вернуться к изложению своего видения и опередить команду на 10 шагов.
- Стратегически структурируйте календарь для повышения эффективности. Создание большего пространства для лидера, чтобы думать, учиться, проявлять творческий подход, решать проблемы, принимать решения и опережать команду, компанию и отрасль, означает, что их время должно быть эффективно структурировано для максимальной эффективности. Создание ритма коммуникации имеет решающее значение — от всех собраний компании до еженедельных служебных записок руководства, до еженедельных финансовых обзоров и ежеквартальных заседаний совета директоров.Возможность видеть всю организацию (или, в случае малого бизнеса и семейных предприятий, по всем проектам, предприятиям и благотворительным обязательствам) позволяет руководителю организовать календарь лидера для продвижения своей повестки дня, обеспечивая при этом согласование встреч с долгосрочное видение лидера.
- Управляйте важными отношениями. Руководитель аппарата обычно работает напрямую с генеральным директором или основателем, чтобы выстроить прочные отношения внутри и за пределами организации, чтобы реализовать видение лидера, повлиять на результаты и продвигать проекты.Команда руководителей малого бизнеса обычно носит несколько головных уборов. Эффективный руководитель поймет, какие отношения важны для повестки дня лидера и роста организации. Они также будут заниматься мелочами налаживания этих отношений от имени лидера, чтобы он мог сосредоточиться на росте компании. Руководитель малого бизнеса не обязательно может управлять конкретным отделом, а скорее управлять всей компанией вместе с основателем или генеральным директором и от его имени.
- Создавайте и выращивайте культуру. Руководитель аппарата малого бизнеса имеет уникальную возможность и ответственность влиять, а затем развивать культуру организации. Лидер и его CoS задают тон тому, как работает команда, какой стиль лидерства используется в организации, как компания общается и какие ценности придерживаются и . Хотя основатель или руководитель малого бизнеса может создать культуру, руководитель аппарата должен ее формализовать и обеспечить ее распространение и внедрение во всей организации.
- Настроить и оптимизировать административные системы для управления повседневными операциями Исполнительного аппарата. Малый бизнес может иметь или не иметь несколько подразделений или отделов, но в большинстве случаев будет небольшая группа людей, которые работают рядом с генеральным директором и / или подчиняются ему. В частности, в малом бизнесе, где теоретически будет меньше разрозненности, информационный поток, импровизированные встречи и общие офисные процедуры могут стать более предпринимательскими и менее целеустремленными.Начальник штаба будет организовывать эти системы (обычно с отличным исполнительным помощником, который поможет их реализовать), а также сообщит новые системы и процессы руководящей команде C-Suite, чтобы облегчить принятие решений, управлять важными отношениями и лидер по-прежнему сосредоточен на своих самых важных вещах.
Итак, имеет ли значение размер организации при определении потребности в начальнике? В конце концов, нет. Ключевые функции руководителя, упомянутые выше, могут быть чрезвычайно полезны для малого бизнеса или более крупной глобальной организации.Я считаю, что это гораздо больше связано с масштабом и сложностью жизни директора, его увлеченными проектами и деловыми предприятиями, а также с общими нюансами организации (ей), которую они возглавляют.
Вы малый бизнес? Не могли бы вы получить пользу от начальника штаба? Какие дополнительные вопросы у вас есть о должности начальника штаба? Оставляйте свои вопросы в комментариях, и мы постараемся ответить на них ниже или в будущих публикациях в блоге!
5 советов по увеличению производительности небольшого персонала
Если вы являетесь членом небольшой ассоциации сотрудников, весьма вероятно, что ваша повседневная жизнь связана с ношением нескольких головных уборов и отметкой пунктов из вашего нескончаемого списка дел.Итак, как вы можете помочь своей команде стать более эффективной? Ознакомьтесь с этими 5 советами, чтобы повысить производительность труда небольшого персонала.
№1. Приоритет задач
Если вы работаете в отделе, состоящем из одного человека (или женщины), важно расставить приоритеты для всех задач, чтобы поддерживать уровень согласованности и уделять внимание своим важнейшим обязанностям. Для этого вам следует сосредоточить внимание на своих основных обязанностях. Что ложится исключительно на плечи? Какие обязанности не выполняются, если вы их не выполняете? Эти пункты должны быть отмечены в первую очередь в вашем списке дел.
№2. Управляйте своим временем
Как было сказано выше, ваша первая цель должна заключаться в том, чтобы в первую очередь выполнить все, что вам необходимо. Как только вы определились со своими приоритетами, подумайте:
- Делегируйте некоторые обязанности коллегам или волонтерам, чтобы облегчить вашу ношу.
- Создание ориентировочного ежедневного расписания каждое утро.
- Сокращение несущественных встреч.
№ 3. Работа в команде
Все сотрудники несут бремя ограниченных инициатив; поэтому важно работать в команде, чтобы продемонстрировать миссию вашей организации.Если кто-то изо всех сил пытается оставаться над водой, возможно, сейчас самое время вмешаться и посмотреть, нужна ли ему помощь. Работа в команде повышает не только производительность, но и моральный дух всей ассоциации.
№ 4. Инвестируйте в AMS
Ручные процессы и дублированный ввод данных — это кончина многих сотрудников ассоциации, так как это снижает производительность. Правильный AMS позволит вашей ассоциации быть полностью функциональной с небольшим штатом , позволяя вашей команде управлять всеми данными о членах в одном месте.Кроме того, с помощью AMS, которая автоматизирует процессы, ваши сотрудники смогут сосредоточиться на основных обязанностях. Ваш AMS может компенсировать отсутствие другого жизнеспособного сотрудника.
№ 5. Расширьте возможности своих членов
Ассоциации, которые не предлагают портал для членов самообслуживания, заполняют технологический пробел рабочей силой и часами персонала. Возможности самообслуживания могут включать несколько вариантов, но регистрация членства, регистрация на мероприятия и автоматическое выставление счетов оказали наибольшее влияние на членов и сотрудников ассоциации.Предоставляя вашим участникам портал самообслуживания, они смогут поделиться своим опытом, повысив при этом эффективность и результативность вашего персонала.
Чтобы узнать больше о том, как технологии могут помочь ассоциациям и расширить возможности их членов, загрузите наш технический документ «Самообслуживание и счастье участников».
Советы и рекомендации по укомплектованию персоналом вашего бизнеса
Набор вашего персонала имеет решающее значение для успеха вашей компании. Отсутствие достаточного количества сотрудников может серьезно затруднить работу вашей команды, в то время как слишком большое количество сотрудников создает ненужную вмятину в вашей прибыли.
Как генеральный директор и партнер Sterling Staffing Solutions Стивен Картер знает все о важности найма правильного количества сотрудников для бизнеса. Sterling Staffing Solutions — это медицинская кадровая компания в Техасе, которая специализируется на предоставлении возможности трудоустройства медицинских специалистов по контрактам в агентства домашнего здравоохранения, хосписы, больницы и реабилитационные центры.
Недавно мы поговорили с Картером о том, как лучше всего определить, сколько сотрудников нужно вашей компании, как обеспечить правильное начало работы новых сотрудников и как долго вы должны дать борющимся сотрудникам, прежде чем вносить изменения.Кроме того, мы задали ему несколько быстрых вопросов о технологиях, его карьере и советах, которые он получал на протяжении многих лет.
В: Как лучше всего определить, сколько сотрудников нужно вашему бизнесу? Как узнать, что у вас слишком мало или слишком много рабочих?A: Первым шагом является создание организационной схемы, которая четко определяет каждую должностную функцию, необходимую для эффективного управления вашей компанией. Первоначально небольшое количество сотрудников может выполнять несколько рабочих функций.Например, продажи, операции и начисление заработной платы изначально входит в обязанности генерального директора.
Изображение предоставлено: Стивен Картер / Sterling Staffing SolutionsПо мере роста вашей компании вам нужно будет следить за показателями того, что на эффективность, продуктивность или качество вашей работы может повлиять неадекватный персонал. Примерами таких показателей являются более частые сбои в обслуживании, большее количество жалоб клиентов, выгорание сотрудников, чрезмерная сверхурочная работа, неспособность своевременно выполнять новые заказы и т. Д.
У вас должна быть возможность получить статистические данные, привязанные к вашей отрасли, которые позволят вам математически рассчитать, когда требуется наем сотрудников. Например, в сфере кадрового обеспечения здравоохранения мы определили, что на каждые 35 000–50 000 долларов дополнительного ежемесячного дохода необходимо нанять нового сотрудника.
Самый простой способ определить этот расчет — разделить годовой доход на среднегодовое количество сотрудников и разделить на 12, чтобы получить количество месяцев.Это даст вам число, которое отражает сумму дохода, необходимую для поддержания продуктивного сотрудника. Очевидно, что на это число влияют и другие факторы, но для вашей организации он служит мерой.
Технологии и автоматизация могут использоваться, чтобы снизить потребность в найме новых сотрудников. Инвестиции в инструменты, которые сделают ваших сотрудников более продуктивными, могут снизить долгосрочные затраты на чрезмерное количество сотрудников. Краткосрочные капиталовложения могут привести к долгосрочной эффективности и экономии затрат.
Прежде чем принимать решение о найме сотрудника, рассмотрите варианты ресурсов. Если увеличение рабочей нагрузки для вашей компании связано с конкретным проектом или носит более краткосрочный характер, рассмотрите возможность передачи этих обязанностей кадровой компании или консалтинговой фирме, которая специализируется на этой деятельности.
Например, найм бухгалтера, работающего на полную ставку, может быть передан на аутсорсинг фирме CPA или бухгалтеру. Шестимесячный проект, выигранный вашей компанией, может потребовать увольнения в конце проекта. Увольнение сотрудников может негативно сказаться на репутации вашей фирмы.Кроме того, обучение нового сотрудника требует значительных затрат времени и денег. Убедитесь, что вложение имеет смысл.
Q: При приеме на работу сотрудников, какой приоритет вы должны уделять техническим, а не мягким навыкам?
A: Новый сотрудник должен соответствовать минимальному уровню владения должностными обязанностями. Вы должны знать, что они могут эффективно выполнять стандартные требования работы.
Затем определите тип должности, которую вы нанимаете. Если роль в большей степени является независимым участником, который практически не влияет на других и по существу работает изолированно, потребность в мягких навыках, вероятно, минимальна.
С другой стороны, если роль требует взаимодействия с другими сотрудниками, работы в командах или прямого взаимодействия с клиентами, потребность в мягких навыках намного важнее.
Понимание культуры вашей организации также является ключевым моментом. Привлечение высокопроизводительного, но с очень ограниченными социальными навыками сотрудника в организацию со сплоченной средой может обернуться катастрофой. Некоторые сотрудники не чувствуют необходимости или не хотят общаться с коллегами на любом социальном уровне.Если культура вашей компании не позволяет этого, это может стать проблемой.
A: Есть ряд преимуществ, например:
- Возможность удовлетворить краткосрочную потребность, не беспокоясь о долгосрочных финансовых обязательствах.
- Скорость удовлетворения потребности проверенным ресурсом часто с более высоким уровнем качества.
- Опытные кадровые ресурсы часто требуют более короткого периода наращивания мощности.
- Ресурсы можно увеличивать или уменьшать очень быстро.
- Избегайте требования о покрытии налогов и льгот.
- Ресурсы были проверены посредством проверки биографических данных, проверок лекарств, рекомендаций и т. Д.
Q: Как кадровые компании проводят проверку биографических данных?
A: Перед запуском ресурса с любым клиентом выполняется проверка данных. В зависимости от требований клиента проверка биографических данных может быть местной, региональной, национальной или международной. Скрининг на наркотики может проводиться как по найму, так и случайным образом на протяжении всего проекта.Эти проверки биографических данных повторяются ежегодно.
A: Убедитесь, что в первый день работы у сотрудника есть все необходимые инструменты для выполнения своей работы: компьютер, ноутбук, телефон, электронная почта, значок безопасности, служебный ключ и т. Д.
Их формальная ориентация должен включать четкое описание цели, задач, миссии, видения компании; организационная структура и описание других ролей и обязанностей своих коллег; и четкое описание должности этого сотрудника.Ориентация должна также включать знакомство с нынешними сотрудниками, презентацию по безопасности и т. Д.
Вы также хотите заранее обсудить с персоналом роль нового сотрудника и убедиться, что нет никакой враждебности по отношению к новому сотруднику. Убедитесь, что сотрудники готовы помочь сотруднику добиться успеха.
Другие шаги:
- Предварительная постановка реалистичных целей.
- Медленное и целенаправленное обучение, чтобы не перегружать нового сотрудника.
- Личная встреча с высшим руководством всегда очень полезна.
В: Какие распространенные ошибки работодателей снижают шансы новых сотрудников на успех?
A: У них неэффективная ориентация или обучение, они слишком быстро назначают слишком много задач и у них нереалистичные ожидания. Они также не готовят должным образом нынешних сотрудников к новым сотрудникам.
Вопрос: Сколько времени нужно дать работнику, испытывающему трудности, чтобы встать на правильный путь? Какие признаки того, что разлука — лучший шаг вперед?
A: Тридцать дней — это среднее время, необходимое для того, чтобы сотрудник встал на правильный путь.Но важно, чтобы сотрудник получил формальный план повышения эффективности (PIP), который четко определяет, где есть недостатки, что требуется для поддержания удовлетворительного рейтинга, а затем предоставляет этому сотруднику инструменты или обучение, необходимые для улучшения.
Всегда нужно следить за тем, чтобы проводилось соответствующее обучение. Кроме того, важно признать, что некоторые сотрудники учатся по-разному — вербально, визуально, на работе, самостоятельно. Определение подходящего метода или комбинации методов может гарантировать, что сотрудник прошел надлежащее обучение, и исключит этот камень преткновения.
Быстрые вопросы
В: Без какой технологии вы не могли бы жить?
A: Наиболее часто используемая нами технология — это система электронных медицинских записей (EMR). Находясь в сфере здравоохранения, все клинические записи должны быть надлежащим образом задокументированы в безопасной, конфиденциальной, совместимой с HIPAA системе.
Наша система EMR позволяет нашим врачам легко записывать записи о лечении пациентов и сохранять документацию в облаке.Доступ к системе EMR можно получить в любом месте через Wi-Fi, и она обеспечивает немедленный доступ к диагнозу пациента, плану лечения и прогрессу лечения.
Q: Какой самый лучший совет по вопросам карьеры вам когда-либо давали?
A: Будучи молодым сотрудником в корпоративной Америке, я научился от своего коллеги-суперзвезды всегда приходить на работу на 15 минут раньше других и уходить на 5-15 минут после того, как последний сотрудник оставил. Это всегда гарантирует, что вы должным образом подготовитесь к своему дню и вспомните свои дневные дела в конце дня.Это также дает руководству и вашим коллегам представление о том, что вы готовы приложить дополнительные усилия и работать усерднее, чем другие.
Кроме того, в другую компанию наша команда высшего руководства привлекла консультанта, чтобы помочь исправить наши нарушенные процессы. Этот джентльмен был очень сообразительным и знающим и, казалось, на световые годы опережал команду менеджеров нашей компании. Он поделился со мной своим ключом к успеху: постоянное обучение. Он сказал мне, что большинство людей просто не возьмут в руки книгу, отраслевой журнал или отраслевое издание и не узнают о своем ремесле.Большинство из них не будет тратить время на посещение курсов развития, тренингов или конференций, чтобы узнать о передовых идеях или футуристическом мышлении. Короче они ленивы. Они предпочли бы заплатить тому, кто потратил время на то, чтобы читать, учиться, расти самостоятельно, и мог бы собрать эти знания в краткий и краткий пакет, чтобы они могли быстро учиться — по сути, микроволновый подход. Быстро и просто.
Он сказал, что он не умнее всех. Он просто был готов инвестировать в себя и постоянно учиться.После этого разговора я всегда старался узнать как можно больше.
В: Какую лучшую книгу или блог вы читали в этом году?
A: Кодекс культуры: секреты очень успешных групп Дэниел Койл.
Q: Какого качества вы больше всего ищете в сотруднике?
A: Способность быстро учиться и выполнять несколько задач одновременно.
В: Какой самый большой риск вы взяли на себя в профессиональном плане? Это окупилось?
A: Мы начали свою кадровую компанию в 2011 году.В то время я и мой партнер все еще были полностью вовлечены в другие проекты. Мой деловой партнер был генеральным директором амбулаторной физиотерапевтической клиники, которая занимала его, а я был старшим менеджером в инженерной фирме. Обе наши карьеры были прибыльными, но мы хотели большего и поняли, что наша бизнес-идея может стать чем-то большим.
Мы руководили нашей кадровой компанией неполный рабочий день и полагались на офис-менеджера для решения повседневных операционных задач в период с 2011 по 2014 год.За это время мы заметили скромный рост. Мы видели потенциал компании, но рост сдерживался нашей ограниченной или частичной приверженностью ей.
В конце 2014 года я наелся корпоративной Америкой, и мне пришлось что-то менять. В финансовом отношении я был не в лучшем положении, чтобы выпрыгнуть самостоятельно, но верил, что Бог и упорный труд победят.
В 2014 году я окончательно покинул корпоративную Америку, чтобы работать полный рабочий день в качестве генерального директора Sterling Staffing Solutions. Я помню, как просил жену дать ей один год в этой предпринимательской деятельности — [и] если это не сработает, «я всегда могу найти другую работу.«За последние 3,5 года наша компания выросла на 450%, и мы нацелены на то, чтобы у нас был самый успешный год. Мы заслужили несколько похвал, в том числе были отмечены в рейтинге« 5000 самых быстрорастущих частных компаний в мире »журнала Inc. Америка последние три года подряд. Я бы сказал, что риск определенно окупился.
Вкратце: 9 действенных советов о том, как нанять сотрудников для вашего бизнеса
Подводя итоги нашего разговора с Картером, мы собрали его идеи в девять действенных шагов о том, как получить максимальную отдачу от процесса найма, от поиска сотрудников до этапа адаптации и обучения.Мы также дали приблизительные оценки продолжительности каждого шага.
1. Знайте, когда нанимать.
Когда малый бизнес запускается в первый раз, один сотрудник часто отвечает за задачи, которые обычно ложатся на многих сотрудников. По мере роста вашего бизнеса этот дисбаланс ответственности может снизить не только вашу эффективность и производительность, но и качество продуктов и услуг вашей компании. Это становится проблемой, когда вы начинаете замечать рост отказов в обслуживании, жалоб клиентов, выгорание сотрудников, сверхурочные и неспособность сотрудников уложиться в сроки.Когда вы видите эти индикаторы, пора нанять кого-то нового. Может потребоваться от двух до четырех недель, чтобы стало очевидно, что эти тенденции представляют собой постоянные проблемы, а не временные проблемы.
2. Создайте организационную схему рабочих мест вашей компании.
По мере роста вашего бизнеса вы также поймете, что вам нужны эффективные отделы не только для ваших основных продуктов и услуг, но и для продаж, обслуживания клиентов, внутренних операций, управления офисом и расчета заработной платы. Предвидите эти потребности, создав организационную диаграмму, в которой перечислены все работы, необходимые вашему бизнесу, и все обязанности, которые каждая влечет за собой.Это значительно упростит поиск сотрудников. Если вы ежедневно выделяете какое-то время для работы над своей организационной структурой, вы должны завершить ее в течение двух недель.
3. Пересмотрите свои потребности перед приемом на работу.
Теперь, когда вы обнаружили потребность в дополнительной помощи в офисе и определили, как будет выглядеть каждая должность в вашей компании, вы, вероятно, будете готовы, если не хотите, нанять. Но что, если нанять кого-то на краткосрочной или временной основе более эффективно для нужд вашей компании? Вместо этого вы можете обратиться за помощью к кадровой компании или фрилансеру для конкретных проектов или краткосрочных потребностей.Вы должны принять это решение после нескольких дней размышлений о деятельности и финансах вашего бизнеса и о том, как вы можете сбалансировать их.
4. Разработайте и опубликуйте список вакансий.
Одна из самых простых частей процесса приема на работу — разместить объявление о вакансии. Поскольку вы обрисовали в общих чертах работу, необходимую для каждой должности в вашей компании, вам потребуется всего несколько минут для каждого создаваемого вами списка вакансий. Убедитесь, что в списке вакансий четко указано, что вы ищете. Вы не хотите тратить время на просмотр резюме и собеседование с кандидатами, которым не хватает четкого понимания роли, которую вы хотите заполнить.
5. Проведите собеседование и просмотрите лучших кандидатов.
Ни один процесс приема на работу не обходится без собеседования. После публикации объявления о вакансии и получения множества заявлений вы захотите выбрать несколько для собеседования. Не выбирайте просто одного или двух, даже если один или два кандидата действительно выделяются из толпы. Стоит выделить хотя бы несколько вариантов на тот случай, если ваш лучший выбор не удастся.
После того, как у вас будет список достойных кандидатов на собеседование, выделяйте не менее получаса на каждое собеседование.Вы можете выделить еще час для второго собеседования с любыми кандидатами, которых вы продвинете в процессе. После того, как вы определили кандидата, которому хотите направить предложение, вам следует подумать о проведении проверки биографических данных с помощью быстрой и простой программной платформы. Это гарантирует, что в отношении кого-то не будет никаких серьезных тревог, прежде чем вы приведете его в свою команду.
6. Сделайте предложение.
Когда вы нашли кандидата, который, по вашему мнению, подходит вам, и провели соответствующую проверку биографических данных и рекомендаций, вы можете сделать предложение о работе кандидату, включая всю информацию о зарплате и льготах, готовую для рассмотрения.Хотя некоторые кандидаты могут поспешить на предложение, будьте готовы к небольшим переговорам. Кандидаты могут попросить некоторое время для рассмотрения предложения. Затем они могут вернуться и попросить больше денег или дополнительных льгот. В идеале вы придете к справедливому и равноправному соглашению в отношении вашего бизнеса и кандидата. Если у вас есть точные цифры, которые вы не хотите пропускать, и переговоры дошли до этого момента, вам, возможно, придется перейти к другому кандидату. Учитывая все это, этот шаг может занять от нескольких минут до нескольких дней.
7. Начните процесс адаптации.
Когда ваш новый сотрудник приходит на работу, он должен заполнить соответствующие налоговые формы для нового найма и после этого обязательно сообщить о своем найме правительству. Вы также должны включить этих сотрудников в свою систему обработки заработной платы. В общей сложности этот процесс займет максимум час-два.
8. Убедитесь, что у вашего нового сотрудника есть все необходимые инструменты.
Предоставление новым сотрудникам инструментов, необходимых им для работы, может быть долгосрочным проектом, но каждый шаг должен занимать считанные минуты.Например, если вам нужно заказать рабочий ноутбук для нового сотрудника, вы можете сделать это мгновенно онлайн. Поскольку другие потребности в работе станут очевидными, вы можете выделить несколько минут, чтобы разместить эти заказы. В идеале, однако, вы должны принять во внимание все обязанности, которые возьмет на себя новый сотрудник, и с самого начала убедиться, что у него есть все необходимые инструменты. Вы не хотите замедлять их работу из-за того, что они ждут оборудования или доступа к новому программному обеспечению.
9. Обучите нового сотрудника — и делайте это правильно.
В нашем интервью с Картером он подчеркнул важность правильного и тщательного обучения. Никакие две компании не будут нуждаться в одинаковом количестве времени или предпринимать одни и те же шаги для обучения нового сотрудника, поэтому оценка того, сколько времени займет ориентация вашего нового сотрудника, правильное представление коллег и другие важные шаги по адаптации, может быть затруднена. Вы определенно не хотите терять здесь свой бизнес или сотрудника. Предварительные вложения в качественное обучение должны окупиться в долгосрочной перспективе.Главное, чтобы вы уделяли достаточно времени и заботы, чтобы показать своим новым сотрудникам все, что им нужно знать.
Макс Фридман участвовал в написании этой статьи. Интервью с источником было проведено для предыдущей версии этой статьи.
Максимально используйте ограниченный персонал в своем малом бизнесе
Возможно, самая сложная часть запуска стартапа — это найти лучшую стратегию подбора персонала. Скорее всего, если вы руководите небольшой компанией без больших ресурсов, у вас практически не будет права на ошибку, когда дело доходит до найма нужных людей.Ваш бюджет невелик. Ваши потребности многочисленны. Каждый сотрудник действительно очень важен. Даже один плохой найм может вас утопить.
Когда вы управляете своим малым бизнесом с ограниченным бюджетом, вам, вероятно, придется рассчитывать на то, что каждый сотрудник сделает много работы. Вы не можете позволить себе нанять команду маркетологов из 10 человек — скорее всего, у вас есть один человек, отвечающий за маркетинг, и на его плечах лежит тяжелое бремя.
По этой причине очень важно максимально использовать свой талант.Если вы не можете нанять большой штат, вам нужно выжать максимум продуктивности из людей, которых вы привлекаете.
Тон задаете вы
Когда вы основатель малого бизнеса, вы все в ответе и должны соответственно обеспечивать руководство. Даже если на вас работает много способных и самодостаточных людей, вам все равно нужно подавать пример и показывать им, как это делается.
Согласно Forbes, основателям стартапов очень важно задавать тон на первых порах управления бизнесом.Виктор Липман, автор книги «Менеджер типа B: успешное лидерство в мире типа A», сказал источнику новостей, что этот тон, вероятно, дойдет до остальных сотрудников.
«Ведите так, чтобы другим было легко следовать», — рекомендовал Липман. «Подавая правильный пример своим собственным деловым поведением — собственной беспристрастностью и этичностью, — вашим сотрудникам будет легче уважать вас. Никто не хочет следовать за кем-то, кого не уважает, но они стремятся следовать за теми, кого делают.”
Старый метод «Делай, как я говорю, а не как я» не работает при запуске. Если вы хотите, чтобы люди занимались своим делом определенным образом, вам нужно начать с того, чтобы показать это на собственном примере.
Ставьте реальные, достижимые цели
Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники улучшили свои позиции, стали более продуктивными и, в конечном итоге, вносили больший вклад в получение прибыли, вы должны выполнять этот процесс постепенно. Начните с постановки реальных и достижимых целей.
По словам Брайана Трейси Интернэшнл, доказано, что этот метод работает как для личного, так и для профессионального целеполагания. Брайан Трейси, автор бестселлера «Психология достижения», называет это методом SMART — аббревиатура означает «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени».
«У SMART цель особенная, — объяснила Трейси. «Всем ясно, кто должен участвовать в ее достижении. Ребенок может сказать вам, насколько вы близки к этому.Это понятно и недвусмысленно. Большинство проблем с достижением цели в первую очередь связаны с отсутствием ясности в постановке цели ».
Если вы ставите четкие цели, и ваши сотрудники их достигают, это поможет укрепить всеобщее доверие. Отсюда у вас будет четкий путь к успеху в малом бизнесе.
Постоянная обратная связь — ключ к успеху
Следующим шагом к развитию сильной рабочей силы является предоставление людям обратной связи, которая должна постепенно улучшаться с течением времени.
Как правило, большинство людей проводят собрания по оценке эффективности, возможно, раз в год или квартал, чтобы следить за тем, как идут дела у людей. Но маркетинговый анализ этого метода, проведенный Эндрю Дженсеном, показал, что он не оптимален. Консультант по развитию бизнеса, эффективности и маркетингу Эндрю Дженсен считает, что лучший метод — дать людям постоянную обратную связь. Это не обязательно на официальной встрече.
«Обратная связь с сотрудниками может быть и часто происходит в форме структурированного формального обзора, но это не обязательно», — объяснил Дженсен.«Хотя ежегодные или полугодовые обзоры, безусловно, полезны, есть не менее важное место для неформальной обратной связи. Официальная обратная связь с сотрудником ценна тем, что обеспечивает обстановку, в которой и вы, и ваш сотрудник готовы обсудить свою работу ».
Конструктивная критика — это часть хорошего начальника. Это нормально делать это регулярно, если вы не причиняете вреда и не предлагаете законную помощь в улучшении положения своих сотрудников.
Сосредоточьтесь на долгосрочном развитии
Когда вы создадите штат, полный новых людей, чтобы помочь вести малый бизнес, вы можете не добиться немедленного успеха.Людям может потребоваться время, чтобы найти свой путь. Но все в порядке — помните, настоящая цель — развивать ваших сотрудников в долгосрочной перспективе.
Согласно «Ready To Manage», вы можете сделать это, если можете предложить положительное подкрепление за каждую полезную привычку, с которой столкнетесь. Энн Сандберг, президент Ready To Manage, Inc., считает, что в конечном итоге, используя одну полезную привычку за раз, можно создать выдающийся персонал.
«Награждайте прогресс всякий раз, когда вы его видите», — рекомендовал Сандберг. «Например, если сотрудник работает над улучшением своих коммуникативных навыков, и вы слышите или видите новое и позитивное поведение, сообщите ему или ей как можно скорее, чтобы усилить улучшение.”
Создание отличного персонала не обязательно быстро или легко, но в конце концов это действительно полезно. Продолжайте работать над этим, и хорошие вещи придут.
Что можно забрать
Вы не можете запустить стартап в одиночку, каким бы блестящим вы ни были. Каждому нужен хороший персонал. Вот как построить свой:
- Начните с того, что задайте тон и подайте свою компанию своим сильным примером. Если вы ведете свой бизнес определенным образом, другие последуют за вами.
- Улучшение должно быть целенаправленным. Ставьте цели по одной и убедитесь, что у людей хватит настойчивости для их достижения.
- Помощь вашим сотрудникам в улучшении зависит от предоставления большого количества отзывов. Не ждите ежегодного обзора, чтобы предложить свою — продолжайте диалог.
- Помните, что ваша конечная цель — долгосрочный успех. Даже если ваши сотрудники не станут идеальными в одночасье, верьте, что ваши усилия в конечном итоге окупятся.
Нейтрализуя все цифровые каналы, мы повышаем производительность, применяя оптимизацию на основе данных в режиме реального времени для превосходного сочетания мобильных ресурсов, видео, дисплеев и электронной почты. Обращая нужных людей в нужное время, мы внедряем решения для брендов, обеспечивая при этом оптимальное воздействие, вовлеченность и результаты.
Последние сообщения Chelsea Segal (посмотреть все)Мелочи, которые заставляют сотрудников чувствовать себя ценными
Представьте себе такой сценарий: сотрудник по имени Роуэн приходит на работу в свой 10-летний юбилей и находит на своем столе подарочную карту с наклейкой.Записка от его менеджера, подтверждающая его годовщину. Понимая, что в нем даже не было ни благодарности, ни поздравления, Роуэн закатил глаза.
Хотя большинство компаний запускают какие-то программы признания сотрудников, слишком часто они вызывают реакцию, подобную реакции Роуэн. Вместо того, чтобы давать людям значимое чувство признательности, они становятся просто еще одним ящиком для проверки менеджерами и полностью оторваны от достижений сотрудников. Некоторые компании пытаются сделать программы более актуальными, присуждая конкретные награды лицам, которые, скажем, создали и возглавили новую важную инициативу, «воплотили» ценности организации в своем поведении или оказали значительное влияние.Тем не менее, у этого подхода тоже есть проблемы: награды можно рассматривать как элитную возможность для немногих избранных, и большинство сотрудников чувствуют себя обделенными и упускаемыми из виду.
Если бы менеджеры могли заставить гораздо более широкую группу сотрудников почувствовать, что их ценят, выгода была бы значительной. Адам Грант и Франческа Джино обнаружили, что, когда люди испытывают благодарность от своего руководителя, они становятся более продуктивными. Другой исследователь недавно обнаружил, что команды лучше выполняют задачи, когда их участники верят, что коллеги уважают и ценят их.
Но за наши 50 с лишним лет работы над улучшением организаций мы заметили, что многие менеджеры изо всех сил пытаются заставить сотрудников почувствовать, что их таланты и вклад замечают и ценят. Чтобы изучить эту проблему, мы недавно глубоко погрузились в организацию, чтобы увидеть, как воспринимаются ее усилия по выражению признательности и благодарности. В этом проекте мы взаимодействовали как с сотрудниками, так и с менеджерами с помощью фокус-групп, вопросов для опросов и учебных занятий. И мы обнаружили, что, несмотря на то, что начальникам сложно выразить признательность своему персоналу, сотрудников, , думают, что на самом деле это довольно просто.
Разрыв между руководителями и сотрудникамиНаши обсуждения выявили заметный разрыв между восприятием менеджеров и сотрудников. Во-первых, была резкая разница между тем, насколько менеджеры ценили сотрудников и насколько они ценили сотрудников. Мы предполагаем, что иллюзия из прозрачности или склонность людей переоценивать то, насколько заметны их эмоции для других, объясняет это: менеджеры ошибочно полагали, что сотрудники знали , что они к ним чувствовали.
Во-вторых, многие менеджеры сообщили, что выразить признательность казалось действительно сложной задачей. Некоторым было трудно сбалансировать это с обратной связью с разработчиками, и они боялись посылать сотрудникам смешанные сообщения. Некоторые были обеспокоены тем, что их попытки выразить признательность всем сотрудникам будут рутинными и будут рассматриваться как безличные и бессмысленные. Сотрудники, с другой стороны, не считали это сложной задачей и быстро и четко сформулировали конкретные способы, которыми менеджеры могут эффективно выразить признательность.Вот что, по их словам, необходимо сделать менеджерам:
1. Прикасайтесь к базе рано и часто. Хотя регулярное выделение времени, чтобы поздороваться с сотрудниками и связаться с ними, может показаться ненужным истощением вашей производительности, эти взаимодействия на самом деле являются ценными связями для ваших сотрудников (и для вас). Они не позволяют вашему персоналу чувствовать себя невидимым. Один из сотрудников нашей фокус-группы сказал нам, что просто услышав «Доброе утро» или «Как дела?» со стороны его руководителя отдела было бы столь же значимым, как официальное признание.Если вы создаете процедуры, которые позволяют вашим сотрудникам делиться с вами историями о том, что они делают или над чем работают, вы можете заставить их чувствовать себя «известными» вам — и оставаться в курсе того, что происходит в вашей организации.
2. Обеспечивает сбалансированную обратную связь . Сотрудники хотят знать, что у них хорошо получается, и где их можно улучшить. В ходе наших обсуждений они неоднократно сообщали, что получение отзывов — положительных и развивающих — было одним из ключевых факторов, которые заставляли их чувствовать себя ценными.Как объяснила одна из сотрудников, похвала от своего менеджера была значимой, но, поскольку она никогда не получала предложений, направленных на улучшение, она сомневалась, насколько обоснованны положительные отзывы. Между тем, некоторые сотрудники, которые получали только критические отзывы, казалось, сдались, потому что считали, что никогда ничего не смогут сделать правильно.
Уловка состоит в том, чтобы не давать сразу оба типа обратной связи. Когда менеджеры пробуют обычную технику сэндвичей, помещая отрицательную обратную связь между двумя уровнями положительной обратной связи, сотрудники просто сбиваются с толку.По нашему опыту, люди, которые больше всего нуждались в обратной связи с развитием, как правило, слышали только положительные вещи, которые говорил их менеджер, а люди, которые хорошо справлялись с работой, оставляли больше запоминания отрицательных комментариев. Поэтому не забудьте четко отделить положительные отзывы от отзывов о развитии.
3. Обращайтесь к возможностям роста. Сотрудники хотят знать, что ждет их карьеру в будущем. Когда менеджеры находят время, чтобы подробно обсудить потенциал роста или предоставить возможности и «растянуть» поручения, сотрудники интерпретируют это как свидетельство того, что их ценят.И наоборот, когда менеджеры не обращают внимания на развитие людей, сотрудники воспринимают это как признак того, что они не . Одна из служащих сказала нам: «Мой менеджер постоянно признает мою работу, и я знаю, что она видит, что я делаю все возможное. Проблема в том, что она не борется за то, чтобы предоставить мне новые и большие возможности ».
4. Предлагайте гибкость. Независимо от того, давали ли менеджеры людям возможность работать удаленно или даже просто предлагали кому-то прийти поздно на следующий день после сверхурочной работы, сотрудники быстро интерпретировали это как важный сигнал доверия и признательности.Один сотрудник сказал нам, что он считает гибкий график работы, предложенный ему менеджером, «огромным признанием».
5. Сделайте это привычкой. Просто потратьте несколько минут на то, чтобы рассказать своему сотруднику, что конкретно вы цените в его вкладе, может иметь огромное влияние. Постарайтесь встроить это в свой распорядок дня, возможно, потратив первые 15 минут своей недели на написание личной благодарственной записки или начав собрание команды с приветствия, кратко признающего достижения отдельных членов команды.Диапазон возможностей практически безграничен. Некоторые менеджеры, с которыми мы разговаривали, раздавали продукты и подарочные карты в качестве ощутимого выражения своей признательности; другие сделали ставку на ежедневное посещение со своими отчетами. Однако идея состоит не в том, чтобы создать автоматическую систему благодарности сотрудников; это больше о том, чтобы позволить себе выразить свою признательность так, как это кажется вам естественным.
Ошибки, которых следует избегатьСотрудники одинаково четко понимали, как менеджеры сообщают об отсутствии признательности к ним.Вот некоторые распространенные ошибки, в которых менеджеры ошибаются:
1. Выражения признательности, являющиеся недостоверными или радикальными обобщениями. Оценка должна быть конкретной и искренней. Хотя сотрудники были в восторге от разнообразия способов выражения благодарности, их не трогали пустые или небрежные жесты. Есть большая разница между криком благодарности, выходя из двери, и тем, чтобы сесть с кем-нибудь, чтобы описать то, что вы цените в его работе, и ее положительное влияние на команду или организацию.
Значимые выражения признательности часто описывались как своевременные, актуальные и искренние, а выражения, которые кажутся пустыми, на самом деле могут быть хуже, чем полное отсутствие благодарности. Менеджеры также должны действовать осторожно, узнавая всех в команде. Иногда деятельность группы не является отражением равного вклада всех ее членов, и вы рискуете оттолкнуть высокопроизводительных сотрудников, если все получат одинаковое признание.
2. Пренебрежение стандартными процедурами компании. Многие занятые менеджеры считают, что такие процедуры, как ежегодные проверки, ежеквартальные проверки и назначение сотрудников на награды, являются пустой тратой времени. Но для сотрудников это важные вехи, по которым можно судить об их успехах и производительности. Когда менеджер пропускает их, сотрудники часто делают вывод, что они, а не процедура, — это то, что менеджер не ценит. Если вы собираетесь отклониться от сводов правил организации, по крайней мере, вы должны четко объяснить своим сотрудникам, почему, иначе они могут решить, что ваше бездействие является заявлением о них.
3. Позволяет сотрудникам чувствовать себя изолированными от коллег или более крупной организации. Менеджерам намного легче увидеть, насколько вклад каждого человека согласуется с работой других, но сотрудникам часто не хватает этого понимания. Когда менеджеры подчеркивают, как сотрудники используют работу друг друга в своем отделе или в других, это создает почву для распространения признательности по всей организации.
4. Внезапные или необъяснимые изменения в вашей практике признательности. Если вы не были сосредоточены на признании своих сотрудников, не компенсируйте это чрезмерно; скорее всего, они сочтут ваши усилия неискренними. Вместо этого дайте им понять, что вы как лидер развиваете навыки благодарности. Найдите время, чтобы спросить, как они хотят, чтобы их узнавали. Некоторым может понравиться, когда их публично поблагодарили, в то время как другим эта идея не понравится. Главное — знать индивидуальные предпочтения ваших сотрудников.
Как сделать признание легким и заразительнымЛучшая часть признательности — это то, что это бесплатно и не требует много времени.Любой на любом уровне может выразить признательность. Он может быть направлен на сотрудника, коллегу или начальника. Но когда к делу подключаются лидеры, культура признательности распространяется быстрее.
Одна вещь, которая помогает, — это собираться вместе с другими менеджерами, чтобы обсудить стратегии благодарности, которые хорошо сработали (или нет). Если вы менеджер, подумайте о сотрудничестве с одним или несколькими коллегами для обмена идеями и обеспечения ответственности за свои усилия.