Памятка владельцу щенка йоркширского терьера
Памятка владельцу щенка йоркширского терьера
Появление щенка в доме – важное событие и подойти к нему необходимо с полной ответственностью и перед покупкой необходимо обустроить жилье для него. Сначала позаботьтесь о спальном месте щенка. Помните, что вашему щенку нельзя находиться на сквозняке. Некомфортно он будет чувствовать себя и возле горячей батареи. Тщательно продумайте расположение вольера щенка так, чтобы он не мешал вам и не приносил неудобства собаке. Не забудьте утеплить сам домик йорка. Для этого достаточно положить в его основание одеяло или кусок коврового покрытия. Обязательно постелите в вольер пеленку, первое время щенок будет ходить в туалет на нее. Поставьте в домик две миски (для еды и воды) и игрушки, которые не дадут скучать вашему питомцу.
В первую ночь щенок йоркширского терьера может часто просыпаться и жалобно скулить. Не поддавайтесь на его провокации. Специалисты уверены, чем раньше приучать щенка к самостоятельности, тем лучше для всех, а иначе Вы получите избалованную собаку. Это не значит, что про щенка можно забыть положив его в вольер. Вы можете взять его успокоить, погладить, ласково приговаривая и снова положить в вольер. Щенок с первых минут должен понять, что он самостоятельный и развлекать его никто не будет. У щенка должно отложиться, что есть время для игр и есть время для отдыха.
Вы должны определиться, что будет позволено Вашему питомцу: спать в кровати или нет, т.к. если Вы позволите это один раз, то потом собака будет требовать забрать ее в кровать и Вы потратите очень много сил, чтобы отучить ее от этого если вдруг она Вам будет мешать в постели. Запомните йоркширский терьер – это маленькая собака с очень большим характером.
Маленький щенок йоркширского терьера нуждается в правильном питании. С младенчества приучайте его к определенному режиму. Пока йорку не исполнилось 5 месяцев, его необходимо кормить 3-4 раза в день, затем 2-3 раза в день, а после 10-ти месяцев он начнет принимать пищу как взрослая собака – 2 раза в сутки. Сразу определитесь с видом корма – натуральный или готовый. Многие владельцы йорков предпочитают смешанное питание – утром мясо, вечером сухой корм. Какой бы способ вы не выбрали для своего малыша, обязательно добавляйте в пищу витамины и минералы. Для развития опорно-двигательной системы необходимо давать щенку глюкозамин и хондроитин. Все эти добавки нужно вводить с четырех – пяти месяцев, а с восьми месяцев начинайте применять специальные подкормки для шерсти. Как только заметите, что у щенка стали выпадать молочные зубы, добавьте в его рацион кальций и витамин D.
Мыть йорков нужно один раз в две-три недели. При этом не стоит использовать свой собственный шампунь или мыло. В специализированных магазинах можно подобрать средства для правильного ухода за шерстью собаки. После купания необходимо высушить собаку феном. Помимо этого регулярно надо подстригать щенку когти – подравнивайте их примерно на 1 мм раз в две недели. Не забываем и про ушки. Один раз в две недели обязательно снимайте шерсть с трети уха. И, конечно, каждый день протирайте глаза питомца влажной ваткой.
Необходимые предметы
Приобретая щенка йоркширского терьера необходимо купить: мисочки для еды и воды, расчески, игрушки (без пищалок т.к. щенок может выгрызть пищалку из игрушки и она может застрять в его пищеварительной системе), средства для ухода за шерстью, корм, ошейник и поводок. Т.к. у йорков шерсть без подшерстков то выгуливать собаку в холодное время года следует в специальной теплой одежде. Кроме того, если Вы живете в городе, где зимой дороги обрабатывают реагентами, необходимо одевать обувь на лапы, чтобы реагенты не повредили кожу на подушечках лап. Если Вы приобрели девочку-йорка, чтобы избежать пятен на мебели и коврах во время течки, можно купить специальные трусики или памперсы.
Приучение с первых дней к туалету
Этим вопросом необходимо заниматься с первого момента появления щенка в доме. Необходимо убрать все ковры в тех местах, где может находиться щенок. Если щенок хотя бы раз пометит ковер, запах невозможно будет удалить никаким средством и щенок будет снова делать свои дела в помеченных местах.
Как правило, все щенки ходят в туалет после сна или после еды. Надо обязательно эти моменты ловить. Перед тем как выпускаете щенка, надо постелить несколько пеленок. Если щенок начал суетиться, значит, он ищет место для опорожнения. Нужно аккуратно посадить его на пеленочку и подождать пока он опорожнится. Затем щенка надо похвалить и дать ему вкусняшку. Постепенно пеленки надо передвигать к отведенному месту в доме (где соответственно будет «собачий туалет») и наконец, остается только одна пеленочка для Вашего питомца. Так малыш привыкнет к своему «туалету».
График вакцинаций
Щенок йоркширского терьера, купить которого многие будущие владельцы предпочитают в возрасте от 2 до 3 месяцев, в обязательном порядке должен иметь ветеринарный паспорт. Причем к 2 месяцам в нем уже должна стоять отметка о первых проведенных прививках, обычно первый визит в клинику с малышом делают еще заводчики собаки, тогда же и оформляется ветеринарный паспорт. А вот следить за своевременной вакцинацией щенка в дальнейшем придется уже новому владельцу, так что стоит помнить об утвержденном в нашей стране графике прививок:
— в 2 месяца (в 8 недель) производится прививка против чумки, гепатита, аденовироза и энтерита;
— в 1 год схема также повторяется;
— против бешенства собаку необходимо прививать ежегодно, а схема остальных прививок для уже взрослого йорка подбирается индивидуально в клинике, в зависимости от эпидемиологической ситуации в данном регионе.
Также следует отметить, что данная информация носит рекомендательный характер т.к. не может учитывать особенностей конкретного щенка и, соответственно, для получения более качественной информации относительно вакцинации Вашей собаки следует проконсультироваться с ветврачом.
Услуги груминг-салонов для животных Стрижка собак — «Родился йорком, терпи! Как определить, что у щенка йорка будет хорошая шерсть? »
Всем привет!
Наверное, мой отзыв будет интересен прежде всего хозяевам йоркширских терьеров. Ведь именно йорки нуждаются в регулярной стрижке. Дальнейший уход за шерсткой можно осуществлять и самостоятельно, дома. Но ничто не сравниться с красотой собаки, которую только что забрали из салона! Моему йорку год, поделюсь своим опытом стрижки собаки в салоне и с приглашением мастера на дом.
Все о своей собаке рассказываю в Отзыве на породу йоркширский терьер.
Почему я завела именно йорка?
Немалую роль в моем выборе сыграли особенности шерсти собак этой породы.
Йоркширский терьер — длинношёрстная порода и не имеет подшёрстка. Это значит, что они практически не линяют. Их шерсть похожа на волосы человека в том, что она постоянно растёт и редко выпадает (только при расчёсывании или повреждении). Благодаря структуре своей шерсти йорки реже вызывают у людей аллергию.
Я могу подтвердить, что йорк абсолютно не линяет. Наша собака диванная, она очень любит диван. Она на нем спит, играет, валяется, вечером мы берем ее на диван, чтобы она полежала рядом с нами, можно смотреть кино и почесывать пузико йорку. Это йорко-релакс! Так вот, ни одной шерстинки я никогда не видела на этом диване, как впрочем и на полу. Также йорк не вызывает аллергии. Иногда приходят гости с аллергией на собак, но в нашей квартире никто ни разу не заметил обострения.
Щенячья шерсть.
Вы берете щенка йорка, когда ему 3 месяца (в среднем). В этом возрасте щенки черненькие с рыжим подпалом на мордочке, грудке и лапках. У нашего не стояло одно ушко.
Внимание! Важно!Расцветка взрослого йорка называется серебро с золотом. Золотые мордочка, и лапки, и серебро (сталь) на спинке. При этом шерсть очень нежная, тонкая и шелковистая. Щенка вы берете черненького! Посмотрите внимательно на щенка, которого вам предлагают. В 3 месяца он должен светлеть на голове. Причем вы должны увидеть не рыжие, а именно светлые волосы.
Если вы на голове перецвета (осветления) не видите, то этот щенок не будет в стандарте. Это брак или метис. У йорков изредка рождаются щенки с жесткой черной шерстью, это генные причуды. Такая шерстка мало того что останется черной, она еще и не будет шелковистой.
Поэтому не рекомендуется брать щенка йорка раньше 3-4 месяцев. В этом возрасте вы уже сможете увидеть перецвет. Иначе вам просто втюхают собаку, это может быть вообще не йорк!
У нашего мальчика в 3 месяца был явный перецвет на голове. Выглядит он так:
На этом фото видна светлая шерсть на голове
Дальше уже становится виден перецвет на спинке: Шерсть щенка йорка довольно длинная и «пухнатая». Я не расчесывала своего йорка до первой стрижки! Это неправильно, я никому не рекомендую так делать. Начать привыкать к расчесыванию щенок должен как можно раньше. Это облегчит в дальнейшем работу грумерам и уменьшит стресс у собаки. Мой щенок не давал расчесываться, и даже не давал мыть и капать глазки. Я просто не могла какое-то время его чесать, потом уже после первой стрижки, начала потихонечку, и он привык.Для первых стрижек я рекомендую пригласить грумера на дом, предупредив что у вас щенок и вы стрижетесь первый раз. Я не рекомендую относить щенка в салон! Вообще, я не особо доверяю салонам, живу я в городе Москва. Конечно же, есть хорошие салоны, и в большинстве случаев с собакой ничего не случилось. Но! Салон это поток, это запись. А тут щенок, который не понимает что происходит, и к которому надо найти подход. В салоне с ним никто не будет возиться.
Поэтому я и выбрала вариант, когда мастер приходит на дом. Так стресса гораздо меньше. Собаку никуда не везут, у нее есть возможность познакомиться с грумером, понюхать мастера и подружиться. Чтобы подстричь собаку дома, нужна ванная, средства для ухода за шерстью (если вы не договорились с грумером, что он принесет их с собой), и удобный стол. Розетка должна быть в доступе, чтобы включить фен.
Инструменты грумера
Наша грумер при стрижке дома не пристегивает собаку так, как в салоне (специальным ремешком их пристегивают к кронштейну). На удивление, собака стоит практически спокойно, грумеры умеют с ними обращаться, они слушаются и ведут себя хорошо. Хозяину лучше покинуть помещение, где стригут собачку, потому что при хозяине собаки ведут себя хуже, давят на жалость, просят чтобы их забрали. Я просто выхожу в другую комнату.Искупали, сейчас будут стричь.
При первой стрижке обнаружилось, что на пузике моей собаки сплошь колтуны. Их просто сбрили. Щенячьку я не стригла коротко, сделали просто гигиеническую стрижку. Также грумер порезает коготки собаке и чистит ушки.До и после первой стрижки:
Обратите внимание, что одно ушко у щенка не стоит
На пузике мы всегда стрижем шерсть коротко, потому что собака лежит -и это то место, где колтуны образуются чаще всего.Если у йорка не стоят ушки.
Первая стрижка очень важна для того, чтобы встали ушки. Дело в том, что шерсть на ушках тяжелая, и слабенький хрящ может ее не выдерживать. Так было у моего щенка. После первой стрижки и витаминов для щенков ушко встало.
На второй стрижке мы его подстригли покороче:
Обратите внимание,что состригли всю черную щенячью шерсть, и уже видна серебристая спинка. Здесь щенку 8 месяцев. Он уже как маленький лев ))Стрижка в салоне
Ближе к году собаки мы решили попробовать стрижку в салоне. Уже стригли в салоне два раза. Выбрала салон по рекомендации, и довольна. Собака все равно стрессует, когда мы ее туда отводим. Трясется и не хочет заходить, видимо по запаху узнает, что это салон и сейчас будет стрижка.
Но что поделаешь, родился йорком — терпи. Иначе шерсть будет отрастать, сбиваться в колтуны, собака перестанет выглядеть аккуратно. Шерсть у йорка может отрасти до земли. Но такого йорка вы на улице не увидите, только если на выставке. Такие собаки не гуляют, кобели носят памперс, чтобы не испачкать шерсть. На мой взгляд, это полная жесть. Такой жизни нашей собаке мы не желаем, я вообще не планирую его выставлять.
Вот такой красивый песик после салона, пахнет вкусно шампунем:
А это наша последняя стрижка, которую делали на днях: Стрижем сейчас взрослую собаку где-то раз в два месяца. Согласитесь, что со стрижкой собачка смотрится аккуратно и красиво.Вот вроде и все, что хотела рассказать о стрижке йоркширского терьера.
Здоровья и красоты вашим питомцам!
***********************************************************************
Заходите в другие мои отзывы на товары для животных:
Корм для щенков Happy friend
Комбинезончик с AliExpess
Пеленки Zoo Няня
Пеленки Доброзверики
Пеленки Triol
Вакцина Nobivac DHPPI
Вопросы и ответы
Стрижка «аниме» — это когда создается образ игрушечной собачки. Получается очень забавная и милая мордочка. Да,умеем. Для йорка с жесткой, густо или стоящей шерстью подойдет стрижка «аниме». Если же у вас пес с щелковистой или весячей шерстью «аниме» просто не получиться.
Да, она заключается в том, что выстригаются лапки, чистятся ушки, подстригаются когти, выстригается область под хвостом и животик.
Если собака хорошо переносила стрижку до беременности то можно спокойно стричь собаку и во время береманности. Не забудьте предупредить об этом грумера. Если же собака плохо дает лапки или голову для стрижки повремените с ней до рождения щенков чтобы лишний раз ее не нервировать.
Да, можно если собаку не выставляют на выстовках. Можно постричь кокер-спаниеля или цверг шнауцера как будто они оттримменгованы.
Да, мы делаем любые прививки для щенков и взрослых собак. По окончанию можно получить ветпаспорт или отметку о прививке в вашем ветпаспорте. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Да, после вакцинации мы выдаем вам ветпаспорт, если у вас его нет.
Для каждой породы собаки мытья и стрижки совершенно разное. Все это примерный подсчет, в вашем случаи может быть и подругому. Чем запущенней ваша собака тем больше времени мы на нее потратим. Приведу несколько примеров:
Йоркширский терьер — на стрижку — 1,5 часана мытье — 10 минут на сушку — 20 минут
Самоедская лайка — на стрижку — 30 минут на мытье — 2 часа на сушку — 1,5 часа
Вест хайленд уайт терьер — на стрижку — 1,5 часа на мытье — 10 минут на сушку — 20 минут
Кокер-спаниель — на стрижку — 2 часа на мытье — 10 минут на сушку — 30-60 минут
Кошка/кот — на стрижку — 1 час на мытье — 5 минут
Для стрижки грумеру нужны: -стол(высотой как обычный обеденный) -фен(если вы собираетесь мыть собаку) -шампунь(если у вас свой) Все остальное он привезет с собой. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Нет, не вредна, тем более если ваша кошка заколтунена или не дается вычесываться, то для нее это даже облегчение. Так как колтуны не дают кошке дышать.
Часто приходится слышать такую фразу: «Я мыла собаку дорогим детским шампунем.Для меня собака как ребенок». Этого нельзя делать категорически, так как вы смываете засщитный слой на коже вашей собаки. Что не происходит с собачьим шампунем. Это очень вредно. В нашем интернет-магазине вы можите выбрать более подходящий шампунь для вашей собаки. Если не знаете как выбрать, звоните, вам помогут его подобрать.
Нет, мы стрижем только когда собака в полноместественном сознании. Под наркозом стрижка возможна только когда хозяин просит это сам.
Да, если грумер будет свободен он приедет к вам в день вызова.
Да, в этом случае вы оставляете грумера один на один в комнате с собакой. Не беспокойтесь чаще всего собака ведет себя лучше чем при хозяине. Грумер незнаком для собаки и ей нет смысла ему жаловаться как хозяину.
Да, обязательно. Нужен хотя бы один человек (желательно два), которые будут держать лапы и голову кошки. Если вы не хотите держать, можно вызвать у нас помощника для грумера, но за это нужно отдельно доплатить. Обязательно предупредите грумера!
Вы и собака. Все остальное возьмет грумер. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Да, конечно. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
В моём портфолио в разделе вашей породы собаки/кошки найдите фотографии с кличной вашего животного.
Да, такая услуга есть. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Да, возможен простой рисунок или узор. Обговаривается все это отдельно уже с грумером. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Да, стрижем, но только стрижку «Нагрудник» — это когда состригают волосы передней части шеи, груди и плеч. Эта стрижка хороша для лошадей и пони, у которых сильно потеет шея. Еще мы делаем узоры на теле лошади. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Да, по желанию можно сделать рисунок или узор на вашей лошади. Обговаривается все это отдельно уже с грумером. Цены можно посмотреть в прейскуранте.
Да, по желанию мы окрасили часть или всю вашу собаку. Оплачивается это дополнительно. Так же краски можно купить у нас в интернет-магазине и сделать это самому.
Половое созревание и вязка йоркширского терьера
Половое созревание йоркширских терьеров (йорков) наступает в восемь-девять месяцев, однако в этом возрасте допускать собачку к вязке еще нельзя. Вязать йорков можно лишь тогда, когда организм животного полностью созрел.Среди общих рекомендаций владельцам йоркширских терьеров специалисты утверждают, что категорически не стоит опускать собаку к вязке, как минимум одну течку. На вторую не рекомендовано, но вязать уже можно. Если же свести йорка в первую течку, то организм у собачки будет, как отмечают ветеринары, еще совсем не сложенный и беременность для нее окажется серьезнейшей нагрузкой, которая в дальнейшем может привести к нежелательным, весьма плохим последствиям. Как итог – это может быть кесарево сечение и в последующем крест на производительности собачки.
Теперь, что касается йорков кобелей. У особей мужского пола формирование сперматозоидов начинается в период половой зрелости и этот период для каждого из собак индивидуальный. Как правило, в период полного полового созревания небольшое количество сперматозоидов заводчики собак могут наблюдать у своих йорков вместе с мочой.
Между тем настоящая эякуляция у здоровых кобелей йорков происходит в период с 8 и до 10 месяцев. Но в указанный период семенная жидкость еще не достаточно насыщена сперматозоидами, да и в ее содержании отмечается много не созревших половых клеток, которые попросту не смогут оплодотворить. Следовательно, как отмечают специалисты, самое положительное время для того, чтобы развязывать своего кобеля – в год, а в отдельных случаях и позже, например, если же вы планируете регулярно сводить своего кобеля йорка.
Стоит заметить, что в разных странах существуют свои племенные положения и, если в одной разрешено официально сводить йорков со второй течки, то в других, разрешена случка сук йорков лишь с 15-месячного возраста.
Разрешается вязать сук йорков до восьми лет. При этом, например, в Швейцарии и Германии, сука может рожать лишь раз в год, а в Австрии данные вопросы решают специальные клубы собаководства, которые самостоятельно устанавливают правила случки йорков.
В независимости от стран, к вязке допускаются исключительно здоровые, привитые по возрасту собаки, которые достигли своей возрастной группы, то есть половой зрелости. Кроме того, важно и то, чтобы сука находилась в нормальной упитанности. Нормальная упитанность подразумевает следующие особенности: у йорка должны хорошо прощупываться последние 2 пары ребер и маклаки.До предполагаемой течки за месяц важно суке потравить глистов. Не рекомендуется прогонять глистов во время течки и если на первый-второй день это еще можно сделать, то уже после ветеринары крайне не советуют.
Что касательно йорков кобелей, то они к вязке готовы круглогодично.
На заметку хозяину йорков! В моменты течек суки не должны подвергаться сквознякам и переохлаждениям. Это может привести к воспалительным процессам в матке или других жизненно важных органов.
В первую вязку лучший период для случки собак 11-13-ый день течки суки. Далее эти дни могут изменяться и если одни йорки будут готовы к вязке на 5-8-ой день, то другие созреют только к 15-17-ому дню. Эти дни может точно определить специальный мазок, который у вашего питомца возьмут в любой ветклинике.
Текст статьи является объектом авторского права. Копирование любой части возможно только с письменного разрешения авторов проекта Ветсистема. В противном случае, использование статьи будет рассматриваться как нарушение «Закона об авторских и смежных правах».
Часть изображений взяты из открытых источников. Если вы являетесь автором фото, мы можем поставить ссылку на авторство или удалить фото по вашему требованию.
, когда нужно сократить расходы — теперь
Вкратце об идее
Вы уже некоторое время являетесь хорошим руководителем большого отдела. Вы управляете крутым кораблем. По возможности вы сокращаете расходы. Но теперь пришел приказ (достаточно высокий, выше, чтобы у вас не было свободы обсуждать его мудрость или осуществимость), согласно которому вы должны найти дополнительные 10%, 20% или даже 30% на сокращение административных расходов, выходное пособие. в сторону. Вы просто не понимаете, как это можно сделать.
Еще больше усложняют вашу жизнь ограничения вашего выбора. Поскольку вы не подчиняетесь напрямую генеральному директору, вы не можете выступать за изменения стратегии или проводить массовые сдвиги, например перевод в офшоринг. Ваши инструкции также не позволяют вам добиваться крупных инвестиций — например, в новые технологии, — которые позволили бы вам заменить другие отделы. Нет, вы должны делать это сложным путем: по одному элементу за раз и в короткие сроки.
Вы не одиноки. За последние 30 лет мы работали, руководили или оказывали консультационную помощь многочисленным организациям, попавшим в сложившуюся ситуацию, включая производственные компании, финансовые учреждения, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, высокотехнологичные стартапы, коммунальные предприятия и университеты.Наш опыт показывает, что возможности сокращения административных затрат практически повсюду следуют аналогичным схемам. Уроки, которые мы извлекли, могут не решить вашу проблему полностью, но они должны дать вам существенный толчок к ее решению.
Начиная поиски экономии административных расходов, помните о двух ключевых моментах:
Во-первых, забудьте о поиске единственной идеи, которая радикально изменила бы структуру затрат вашей организации или отдела и тем самым решила бы вашу проблему за один раз.(Если бы такая идея существовала, это, скорее всего, повлекло бы за собой такой большой риск, что организация никогда не захотела бы ее реализовать.) Вместо этого вы должны спланировать достижение своей цели с помощью комбинации из 10 или более действий.
Во-вторых, степень организационного разрушения, вызванного вашими сокращениями, обычно пропорциональна степени сокращения, которое вы проводите. Таким образом, вы должны адаптировать сокращение, которое вы преследуете, к своей цели сбережений. Дополнительные идеи с минимальным влиянием на другие отделы могут позволить вам сократить до 10% затрат.Идеи реорганизации или реорганизации часто устраняют наименее ценные виды деятельности, оказывая умеренное влияние на другие отделы и могут помочь сократить расходы до 20%. Когда вы стремитесь к 30% или больше, обычно необходимы межотраслевые идеи и идеи по исключению программ, но они имеют наибольший потенциал разрушить организацию.
Как добраться до 10%: дополнительные идеи
Большинство отделов могут сократить расходы до 10% без изменения своего взаимодействия с остальной частью организации.Наиболее распространены следующие виды скидок:
Объедините непредвиденные расходы.
Если сокращение затрат не является новым для компании, вы уже отказались от большинства дискреционных, комфортных и не критически важных льгот и мероприятий, таких как праздничные вечеринки, билеты на мероприятия и компенсация за обучение. В таком случае не пытайтесь устранить больше — вероятно, вы не сможете. Вместо этого посмотрите, сможете ли вы закрепить то, что осталось. Объедините такие мероприятия, как тренировочные дни и празднования, в одно мероприятие.Объединяйте мероприятия в нескольких отделах. Составьте график использования внешних ресурсов, таких как оборудование или тренеров. Вы будете удивлены возможностями. Например, один университет определил, что выходные для родителей и возвращение домой были слишком ценными, чтобы их можно было исключить, но обнаружил, что можно сэкономить около 40% совокупных затрат, проведя эти два мероприятия в одни выходные.
Объединяйте такие мероприятия, как учебные дни и празднования, в отдельные мероприятия и перекрестно планируйте использование внешних ресурсов.
Принять просроченные кадровые действия.
У всех управленческих подразделений, в том числе и эффективных, есть нерешенные кадровые вопросы. Это верно даже для тех, кто прошел через предыдущие раунды сокращения затрат. После того, как вы исчерпали обычную уловку, заключающуюся в экономии средств, оставляя вакантные должности незаполненными, вам следует реструктурировать рабочие места всех менее чем полностью занятых людей и столкнуться с проблемой отстающих.
Вы найдете два типа менее занятых людей.Первую обычно легко обнаружить: эти рабочие большую часть времени проводят в цехах. Они устраивают корпоративные дни рождения. Возможно, их работа была упрощена благодаря новой онлайн-системе управления персоналом или финансам год назад, и новые обязанности так и не были назначены. Ко второму типу относятся сотрудники, которые выполняют как неприятные, но ценные задачи, так и приятные, но менее ценные. Любое повышение эффективности в первой части их работы обычно сводится на нет чрезмерным вниманием ко второй. Так было в случае с сотрудниками отделения банка, с которым мы работали несколько лет назад.Компания потратила миллионы долларов на повышение эффективности процесса продаж, но продажи не выросли. Мы обнаружили, что сотрудники посвящали свое свободное время тому, чтобы лучше обслуживать существующих клиентов и изучать новые продукты, но не звонили клиентам и продавали (что им нравилось меньше всего). Мы научили банк предлагать менеджерам филиалов выбор каждый раз, когда он внедряет трудосберегающее нововведение: либо объединить рабочие места и сократить количество сотрудников, либо повысить целевые показатели продаж филиала на соразмерную сумму.
После того, как вы разобрались с менее занятыми сотрудниками, вам нужно будет предпринять кадровые меры, которых вы, скорее всего, избегали какое-то время: уволить отстающих. Кажется, что в каждом отделе есть один или два из них. Менеджер знает, что их работа неудовлетворительна, но чувствует себя неловко, увольняя их — обычно по вполне понятным причинам, например, по доброте («Личная ситуация Мэри сейчас очень тяжелая») или неприятным («Остальные сотрудники отдела будут расстроены если мы отпустим Билла »).Признайтесь: вы уже знаете, кто эти люди. Еще через два года вы, возможно, больше не сможете их защитить. Они будут на два года старше, что может затруднить им получение сопоставимых должностей в другом месте. Действительно ли «спасение» их сегодня делает им одолжение?
Некоторым менеджерам не удается решить эти проблемы из-за предполагаемых процедурных барьеров («HR говорит, что мы должны задокументировать неэффективность Фреда и пройти испытательный срок — это слишком много хлопот»). Но вы можете найти способы обойти эти препятствия.Однажды мы работали с компанией, которая за последний период оценки дала 94% всех менеджеров среднего звена наивысшую оценку по своей шкале. Сначала в отделе кадров заявили, что завышение оценок сделало невозможным работу с отстающими, поэтому президент подразделения занял другую позицию и пересмотрел структуру своей организации. Он пересмотрел все должности менеджеров среднего звена, устранив необходимость в 25% из них. Поскольку требования к должности были новыми, прошлые рейтинги персонала не имели значения.Он создал процесс, гарантирующий, что люди, наиболее квалифицированные для новой работы, получили их; остальные были отпущены.
Уменьшить расходы на управление отделом.
Большинство административных отделов (особенно с более чем 20 сотрудниками) тратят до 20% своих бюджетов на контроль и координацию своей деятельности. Определите, какие подразделения вашего отдела выполняют в основном те же задачи, что и год назад. Эти части, вероятно, не нуждаются в том уровне присмотра, который они когда-то требовали.В одном банке мы обнаружили, что чрезмерный надзор за кассирами фактически обходился организации вдвойне: он должен был компенсировать менеджерам и плату за потерянное время, потраченное кассирами на обсуждение со своим боссом вопросов, которые можно было бы решить независимо. По-настоящему ценные роли руководителей — поощрение сотрудников и устранение отклонений от нормы — можно выполнить менее чем за четверть времени, которое люди тратили на «руководство». Как показывает практика, вы должны иметь возможность сокращать количество часов, посвященных супервизии, примерно на 10% в год, когда обязанности отдела остаются в основном неизменными, пока текучесть кадров была небольшой.Но чтобы получить выгоду от этого сокращения, вы должны увеличить индивидуальные взносы, требуемые от руководителей.
Получите контроль над «прочими» расходами.
В некоторых отделах — припасы; в других — телекоммуникации или компьютеры. Почти всегда можно найти от 15% до 20% расходов, которыми не уделялось должного внимания. В одном особенно вопиющем примере каждому отделу компании, с которой мы работали, было разрешено тратить до 10 000 долларов в год на канцелярские товары и расходные материалы без прямого одобрения начальства, однако производственный отдел не смог получить одобрение на закупку в ходе обычного процесса капиталовложений. мостовой кран за 8000 долларов, который ему нужен.Вскоре на фабрике появился новый кран с надписью на боку: «Канцелярские товары и товары». Его духовный родственник — газонокосилка по имени Пишущая машинка — была обнаружена в отделе технического обслуживания.
Задержка повышения заработной платы.
Хотя эта идея кажется очевидной, обычно ее игнорируют. Это потому, что почти каждый менеджер (во многих случаях неточно) полагает, что членам его или ее отдела недоплачивают. Обратитесь в отдел кадров, чтобы узнать положение ваших сотрудников по отношению к рынку.Если они не ниже рыночных, подумайте о том, чтобы увеличить среднюю заработную плату в вашем отделе на 1% или 2% ниже, чем в среднем по компании в прошлом году.
Предложите повторно отвергнутые идеи экономии.
Наконец, вам нужно оглянуться на последние три бюджетных цикла, чтобы узнать, где ваш отдел предлагал предложения по повышению производительности, требующие небольших вложений. Они могли быть отклонены из-за ограничений или других приоритетов (это часто случается, например, когда инициативы требуют системного программирования, а ИТ-ресурсы связаны где-то еще).Пришло время пересмотреть эти идеи.
Как добраться до 20%: идеи редизайна
Редко можно добиться снижения затрат на 20%, если вы не удалите значительную часть рабочего содержания из отдела. Никогда не стоит пытаться выполнять ту же работу, используя на 20% меньше людей.
Стремитесь исключить любую работу, стоимость которой превышает ценность, помня, что она определенно имеет определенную ценность.
Вы должны стремиться исключить любую работу, стоимость которой превышает стоимость (помня, что она наверняка имеет значение или , и что ее резка вызовет определенный дискомфорт).Начните с выявления и обобщения всех возможностей для снижения рабочей нагрузки отдела — даже сокращений, которые сэкономят только четверть одной должности, эквивалентной полной занятости (FTE), — а затем перераспределите оставшиеся виды деятельности вашего отдела между меньшим количеством должностей. Это позволит вам отделить решение об устранении задач от личности лиц, которые их выполняют. Затем вы можете определить, какие люди лучше всего подходят для новой работы.
Чтобы эффективно исключить работу, переосмыслите деятельность своего отдела тремя способами:
Поговорите со своими контрагентами.
Как рабочая нагрузка вашего отдела формируется другими группами в организации? Ваша роль в том, чтобы предоставлять им информацию, например, или обрабатывать или хранить созданную ими информацию? Их сроки и требования усугубляют вашу рабочую нагрузку?
Если да, то у затрат есть разумная вероятность превысить значение (на уровне консолидированной организации), потому что отдел, требующий работы, не несет затрат напрямую. Вы предполагаете, что контрагент достаточно высоко ценит вашу работу, чтобы оправдать ваши усилия, но это может быть не так.Следовательно, вам следует максимально дезагрегировать свои усилия — например, по географическому расположению и линейке продуктов — а затем убедиться, что каждая часть ваших усилий оправдана. Такой подход может выявить несколько видов возможностей, например:
Устранение связных и координаторов.
Эти позиции были созданы исходя из предположения, что две или более группы не могут достаточно хорошо понимать функции друг друга для эффективного взаимодействия. Многочисленные исследования показали, что это предположение часто ошибочно.Недавно мы нашли способ компании экономить более 600 000 долларов в год, просто исключив координаторов из отдела кадров и других отделов в одном здании. Координаторы были полезны для департаментов, чьи операции были распределены по стране, но в меньшей степени для тех, кто находился поблизости.
Снижение чрезмерного уровня обслуживания.
Готовите ли вы длинные отчеты с исчерпывающими данными, когда имеют значение только исключения или когда истинные последствия отклонений довольно малы? Готовите ли вы отчеты, которые охватывают короткие периоды времени или доставляются в режиме реального времени, когда более длительные периоды или более медленные отчеты также могут удовлетворить потребность? Мы обнаружили, что один клиент по-прежнему нанимал несколько штатных клерков, которые просеивали ежедневные отчеты и вручную выделяли «важные» отклонения еще долгое время после того, как усовершенствование системы изменило представление компании о том, какие отклонения были достаточно большими, чтобы иметь значение, что исключает необходимость изучения 95% из них.Что еще хуже, помощник старшего руководителя осознал, что отчеты больше не бесполезны, поэтому она перестала передавать их своему боссу. А поскольку она не знала, какие усилия потребуются для их создания, она не уведомила составителей отчетов.
Измените процесс.
Часто внутренние административные процессы замораживаются, несмотря на то, что со временем они могут перестать быть эффективными или действенными. Задавая вопросы в четырех областях, вы сможете понять, произошло ли подобное в вашем отделе и можете ли вы соответственно сократить расходы:
Пониженные бизнес-требования.
Как изменились бизнес-требования после того, как вы в последний раз коренным образом изменили процесс? Возможно, потребность в определенных данных уменьшилась или вообще исчезла. Как бы вы иначе спроектировали этот процесс сегодня, чтобы удовлетворить сегодняшние потребности?
Ручные процессы.
Где вы используете людей для многократной обработки форм или информации, а не в электронном виде с минимальным вмешательством человека или без него?
Исключения из нормы.
Неужели обычные 90% предметов обходятся гораздо дешевле, чем исключительные 10%? Что нужно, чтобы избавиться от исключительных? В крупной страховой компании мы обнаружили, что обработка «чистого» иска на 80% дешевле, чем претензия, требующая особого обращения.Благодаря переработке форм претензий и устранению исключений, которые не имеют значения, клиент сэкономил более половины стоимости исключений.
Сроки.
Могли бы вы сэкономить деньги, изменив время дня, недели или месяца, когда вы выполняете определенные задачи? Например, как насчет выполнения работы, когда деятельность в вашем отделе в остальном медленная? Можно ли сделать это более эффективно партиями? Есть ли реальный штраф за то, что вы будете доступны в сети меньшее количество часов в день? Можно ли было бы выполнять задачи более эффективно, если бы они не решались по принципу «первым пришел — первым вышел»?
Отойдите от мыслей о поясе и подтяжках.
Исторически менеджеры оценивались по стандарту «отсутствие сюрпризов». «Хорошие» готовы к любым неожиданностям. Однако, вознаграждая менеджеров за защиту от маловероятных событий с незначительными последствиями, этот стандарт предсказуемо привел к чрезмерным затратам.
Посмотрите, куда вы тратите ресурсы на случай, если могут произойти определенные события. Неужели события действительно не происходили за последние пять лет? Если они произойдут, будут ли они неприятными, но не очень дорогими? Если вы ответили утвердительно на любой из вопросов, вы, вероятно, зря тратите эти ресурсы.Примеры чрезмерной осторожности включают ведение подробных записей, когда информация, которая может вам понадобиться позже, может быть собрана из других источников; накопление данных на тот случай, если кто-то в будущем захочет по-другому проанализировать ситуацию; и хранение данных доступными онлайн в течение длительного времени (а не в резервном хранилище). Недавно мы обнаружили возможность сократить расходы компании на ИТ более чем на 300 000 долларов в первый год и до 500 000 долларов в год к пятому году, просто изменив политику хранения данных в соответствии с ее потребностями.
Многие функции персонала включают анализ и согласование информации, поступающей из децентрализованной полевой операции. Обычно эти позиции восходят к тому времени, когда в данных было много ошибок или большие расхождения от ожиданий. Несмотря на то, что количество ошибок уменьшается, а ожидания оправдываются все чаще, большинство компаний продолжают уделять ресурсы 100% проверке данных в 100% случаев. Подумайте о том, чтобы полностью исключить проверку, проводить ее реже или проверять только те блоки, которые в прошлом предоставляли неверные данные.Одному клиенту фаст-фуда требовалась ежедневная выверка остатков денежных средств в каждом из его 600 магазинов, хотя в 99% из них не было ошибок более года. Компания обнаружила, что одного раза в неделю более чем достаточно, чтобы выявлять ошибки до того, как они причинят вред.
Достижение 30% и более: межведомственные идеи и идеи исключения программ
Вы вряд ли сможете сэкономить 30% или более от вашего существующего бюджета, если будете искать только в своем отделе. Однако вы будете удивлены, узнав, насколько хорошо работа вашего отдела согласуется с работой других.(Организация может быть неэффективной в целом, даже если каждая группа в ней эффективна.) Поэтому, если ваша цель — 30% или более, вы должны мыслить шире.
Координировать параллельные действия.
Многие отделы проводят аналогичные мероприятия или закупают одни и те же товары самостоятельно в небольших количествах. В таких случаях координация может дать значительную экономию. Например, отделы часто покупают расходные материалы независимо от того, что заказывают другие. Это не позволяет организации использовать свою совокупную покупательную способность для снижения цен.В одной компании отдел заказал те самые расходные материалы и оборудование, которых у других было в избытке. Полезные области для изучения включают бумагу, ксерокопирование, персональные компьютеры (особенно если только в некоторых отделах требуются новейшие машины) и мебель.
Вот один пример координации, обещающий удивительно большую экономию: многие организации не получают существенных скидок на поездки в отелях, потому что не осознают, что их различные отделы по отдельности отправляют персонал в одни и те же места.Такие скидки не могут быть достигнуты через Travelocity или Orbitz или путем стандартных переговоров с национальным офисом сети отелей (если ваша компания не огромна). Они требуют личных переговоров с менеджерами отдельных отелей, которые обычно соглашаются на скидки, если ваши сотрудники вместе остаются там 10 или 15 ночей в году. Часто скидки, предоставляемые какому-либо одному отделу, не стоят требуемых усилий по переговорам, но когда несколько отделов координируют свои усилия, экономия может быть значительной, и ее относительно легко получить.Один клиент недавно получил скидку на сумму более 300 000 долларов в год, когда помощник по административным вопросам посвятил один месяц переговорам с местными менеджерами отелей, в которых обычно останавливались сотрудники.
Переложите бремя на наиболее эффективное место.
Одна из самых распространенных жалоб, которые можно услышать во время бюджетного сезона: «Мы могли бы сократить расходы здесь, если бы Департамент X изменил свою деятельность, но у него есть бюджетные ограничения, и поэтому он не может». Ирония заключается в том, что бюджетный сезон — это время, когда нужно идти на компромисс между отделами, потому что именно тогда расходы можно перераспределить.Например, у одного клиента было 10 человек в трех отделах, единственная задача которых заключалась в проверке точности данных, отправляемых местными офисами продаж. Ни один отдел не мог убедить руководителя отдела продаж решить проблему слабого отношения подчиненных к своим данным. Когда полная стоимость была признана и возвращена его отделу, стандарты изменились.
Возможно, пришло время рассмотреть вопрос об аутсорсинге деятельности или рабочих групп. Доводы в пользу ведения внутренней деятельности обычно основываются на суждении об уникальных потребностях бизнеса.Это может быть правдой. Но, учитывая успехи, достигнутые в последние годы поставщиками административных услуг всех видов, вы можете задаться вопросом, действительно ли ваши потребности настолько узкоспециализированы, что вам следует игнорировать потенциальные преимущества аутсорсинга расчета заработной платы, управления льготами, найма, медиапланирования и других функций. Опыт наших клиентов показывает, что аутсорсинг может значительно снизить административные расходы и может улучшить производительность процесса.
Однако помните, что ваша организация отклонит любые отдельные рекомендации об аутсорсинге.Люди будут возражать против бремени заключения контракта, высказывать опасения по поводу конфиденциальности и так далее. Но когда одновременно предоставляется несколько возможностей, организации, как правило, с большей готовностью справляются с однократным дискомфортом и принимают меры.
Устранение дублирования анализа.
Когда один отдел покупает товары у другого по трансфертным ценам, та же самая «продажа» может регистрироваться, анализироваться и проверяться пятью отдельными отделами (покупатель, продавец, перевозчик, отдел обеспечения качества и финансы / бухгалтерия). ).В большинстве случаев единственному нейтральному отделу может быть поручена вся аналитическая задача.
Вот еще один пример. Во многих компаниях несколько отделов анализируют одно и то же событие (например, презентацию крупного продукта или рекламное мероприятие для компании по производству потребительских товаров) с разных сторон (маркетинг, продажи, производство), причем каждый отдел работает независимо. Поскольку каждый чувствует себя ответственным за всесторонний анализ, большая часть работы на базовом уровне дублируется.Наиболее эффективные и действенные компании проводят единые скоординированные усилия, в которых один отдел отвечает за анализ события и включение информации из других ключевых отделов.
Избавьтесь от бесполезных встреч и форумов.
Нам известна одна компания, в которой три-четыре верхних уровня управления фактически парализованы на 20% времени, то есть один полный день в неделю, в то время, что сотрудники с сожалением называют «встречей в понедельник».
Если вы чувствуете себя так же парализованным, подумайте об организации межведомственного аудита всех регулярно запланированных встреч, чтобы выяснить, какие из них можно изменить, объединить или исключить.В одной фирме, оказывающей профессиональные услуги, такой аудит значительно сократил время, которое ее самые занятые и наиболее ценные сотрудники (руководители счетов) проводили на собраниях, тем самым увеличив их продуктивные часы (время, затрачиваемое на руководство командами бухгалтеров и поиск новых клиентов) на 20% .
Реструктуризация или сокращение межведомственной деятельности.
Если вы хотите сэкономить 30% или больше, вам, возможно, придется бросить вызов даже самой священной из коров — и вы можете быть приятно удивлены результатом.Одна компания, оказывающая профессиональные услуги, которая гордилась наймом и развитием лучших талантов, не хотела менять свой подход к собеседованию, отбору и управлению работой своего персонала. Но оплачиваемые часы, затраченные на такую деятельность, были слишком многочисленными, чтобы их можно было игнорировать. Обширный обзор показал, что большая часть связанных кадровых документов увеличила время, но не улучшила результаты. Кроме того, в процессе приема на работу три интервью с лучшими интервьюерами более точно предсказывали возможный успех кандидата в фирме, чем до шести интервью с менее квалифицированными интервьюерами.Компания реструктурировала эти виды деятельности в свете того, чему она научилась, уменьшив количество часов, затрачиваемых на них, и повысив удовлетворенность сотрудников и их производительность.
Удалить программы.
Если вы не можете достичь своей цели сбережений с помощью действий, описанных выше, вам придется предпринять болезненный шаг и порекомендовать сократить все задачи или программы, выполняемые вашим отделом. (Очевидно, вы должны начать с наименее ценных.) Хотя окончательные решения потребуют участия других отделов, вы можете составить список возможностей.Определите, какие программы предполагают необычный объем работы для поддержки части компании (например, определенной линейки продуктов, региона или клиентского сегмента), которая является убыточной или менее прибыльной, чем в среднем по компании.
Уменьшите нагрузку, которую вы возлагаете на других.
Наконец, вы должны искать возможности рассказать другим отделам, как они вас контролируют. Вам нужно будет оспорить свои предположения. Точно так же, как другие группы вряд ли узнают, когда они загружают дополнительную работу над вашей, вы вряд ли узнаете, когда вы делаете то же самое с ними.Спросите их, где они чувствуют себя перенапряженными, и скажите, где вы хотели бы жить с меньшими затратами. В конце концов, если истинная цель организации состоит в сокращении общих затрат на установленную сумму в долларах или процент, любое безболезненное сокращение в одном отделе вытесняет равноценное, но потенциально более болезненное сокращение, которое организация в противном случае должна была бы наложить — возможно, на ваш отдел.
Снижение административных расходов на 10%, 20% или 30% — непростая задача, но мужайтесь.Если вы начнете сейчас и будете придерживаться этого, вы найдете достаточно идей — и правильных — для достижения своей цели.
Опыт и исследования показывают, что генерация идей улучшается за счет нескольких итераций. Таким образом, даже если ваши рекомендации не должны быть выполнены в течение месяца или более, вам следует определить идеи сегодня, которые могут достичь полной цели. Отложите их на два-три дня и повторите процесс. Вы обнаружите, что идеи улучшаются каждый раз, когда вы это делаете, потому что вы увидите новые возможности и обнаружите ограничения своих прежних идей.
Заставляйте себя достигать полной цели на каждой итерации. Естественная тенденция, учитывая неприятность задачи, будет состоять в том, чтобы сказать: «У меня сегодня мало идей, но в следующий раз я восполню пробел». В результате вы не достигнете своей конечной цели до наступления крайнего срока, и многие из ваших идей будут не очень удачными. Единственное, что хуже, чем принуждение к личному сокращению административных расходов, — это принуждение к тому, о чем вы знаете, что пожалеете через месяц.
10 примеров, требующих ответа
Итак, вы встретили девушку, которая вам нравится, и хотите с ней связаться…
Единственный вопрос, который сейчас у вас на уме: как впервые написать девушке ?
В этой статье вы получите все необходимое, чтобы она ответила на ваше сообщение.
Итак, у вас двоих кокетливый разговор, который заканчивается свиданием.
Notice: Если вы ищете способ написать вступительное сообщение в таких приложениях для знакомств, как Tinder, Happn и Bumble.Тогда ознакомьтесь с # этой статьей об открытии очереди для приложений для знакомств.
Вот что вы получите:
- Как написать девушке в первый раз и получить ответ через 60 минут
- Ингредиент успеха №1, который нужно включать в каждый первый текст
- Какое несоответствие есть в ваших сообщениях, когда вы пишете ей после личной встречи
- Наконец четкий ответ: КОГДА вы должны написать девушке впервые
- 3 Примеры снимков экрана , чтобы вы могли легко вдохновиться на веселое первое сообщение
- Уловка моего тренера, чтобы иностранные девушки ЛЮБИЛИ вас
- Что ей послать, если вы мало что помните из реальной первой встречи
- Намного больше…
Кстати, знаете ли вы, что есть одна открывашка НАСТОЛЬКО хороша, что я не хочу, чтобы каждый крестьянин овладел ею.Он использует психологический принцип кликбейта, поэтому игнорировать его невозможно. Я включил его в бесплатное видео с 7 примерами текста из реальной жизни + 2 дополнительными дополнительными строками для использования после вступления. Скачать бесплатно здесь.
Совет 1. Самая большая ошибка, из-за которой она НЕ отвечает
Мы начинаем с того, как большинство мужчин саботируют себя, уменьшая свои шансы получить забавный ответ почти до нуля.
Если это ЕДИНСТВЕННАЯ вещь, которую вы узнаете из этой статьи, она уже значительно упростит вам жизнь с текстовыми сообщениями.
Потому что, сами того не замечая, большинство мужчин бросают полотенце на ринг еще до того, как игра началась.
Изобразите это:
Обычный Джо встретил девушку, которая ему очень понравилась. Ему удалось собрать все свое мужество, и он подошел к ней. После старой доброй болтовни девушка дала свой номер Джо.
А что же средний Джо ей пишет позже в тот же день?
В тексте есть много ужасных вещей.
Приведу пять плохих примеров, чтобы вы их избегали!
Это должно быть моим самым любимым:
Эй, это Джо, помнишь меня?
Подумайте об этом.
Что сообщает это сообщение?
Это подтекст:
«Эй, это Джо, ты, наверное, уже забыл меня, со мной такое случается постоянно. Я полагаю, что я не такой уж запоминающийся человек, поэтому позвольте мне сначала поговорить с вами, прежде чем я на самом деле отправлю забавное сообщение. Отправьте ответное сообщение 🙂 »
Звучит не очень уверенно, правда?
Еще три примера, когда Джо не знал, как написать девушке в первый раз:
Эй! Приятно было познакомиться Как дела?
Быстрый вопрос:
В чем его ошибка?
Посмотрите на три текстовых примера и попытайтесь сказать мне, что он делает не так.
Можно сказать «он задает скучные вопросы».
И это неплохой ответ.
Можно сказать: «Он не вызывает особых эмоций».
И это немного лучший ответ.
Но давайте пойдем на один уровень глубже.
Здесь совершается еще одна ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ ошибка.
Джо восстанавливает соединение . От до .
Но он уже встречался с ней в реальной жизни. Лицом к лицу.
Джо уже сидит на огромном сокровище, наполненном информацией из реальной жизни. Это золото — больше информации, чем можно было бы получить, например, из профиля Tinder (или любого другого профиля онлайн-знакомств, если на то пошло).
Итак, я дам вам план идеального первого сообщения, которое заставит ее улыбнуться, когда она проверит свой телефон.
Совет 2. Используйте этот трюк, чтобы произвести эмоциональное воздействие
Я нашел один простой способ установить хорошие отношения с девушкой, которая вам нравится.
И это даже не требует много работы.
Пока Обычный Джо либо запирает себя своим скучным первым сообщением, либо восстанавливает разговор с нуля…
… ты, мой друг, пойдешь срезанным путем.
Видите ли, вам не нужно восстанавливать соединение. Она уже дала вам свой номер. Все, что вам нужно сделать сейчас, это НАПОМИНАТЬ ей о связи, с которой вы столкнулись лицом к лицу.
А теперь, если вам интересно, что написать девушке в первый раз…
Вы можете повторить то, что любой из вас сказал ранее.
НО…
… здесь есть один решающий фактор.
Одна «небольшая деталь», которая поможет или сломает ваше общение с помощью текстовых сообщений. Я объясню вам это на примере.
Некоторые новички, которые только начинают применять мои советы, склонны совершать ту же ошибку.
Они видят некоторые строки, которые хорошо работают, и используют их независимо от контекста.
Вот разговор с клиентом по имени Фрэнк.
Это был его первый текст:
Фрэнк [его имя], мы собираемся танцевать сегодня вечером
Поздравляю с получением моего номера, наверное, ты особенный
Прежде всего, я сказал ему использовать правильную грамматику.Его первый текст заставляет его выглядеть так, будто он не знает, как люди строят предложения. Это как если бы я сказал: «Луи, мы переходим к следующему совету».
Во-вторых, его второй текст сам по себе неплохая строка. На самом деле он может работать неплохо, но есть версия получше. Очень скоро в этой статье я дам вам пример текстового сообщения.
Но главная проблема здесь в следующем:
Его тон голоса в текстах совершенно другой, чем в реальной жизни.
Этот парень не использует эти дерзкие и конкретные предложения, когда они встречаются.
Тем не менее, в тексте он внезапно становится таким учтивым, как будто его зовут Джеймс Бонд. В сочетании с дерзостью Конора МакГрегора.
Девушка, с которой вы пишете, чувствует это несоответствие, и это ее выключает.
Между реальной жизнью и текстовыми сообщениями несоответствие.
В тот день он получил ценный урок.
И благодаря его героической жертве ты тоже.
Итак, помните: если вам удастся написать текст в том же стиле, в каком вы разговаривали с ней лично, вы вызовете те же эмоции, которые она испытала, когда встретила вас.Это одна из частей головоломки, которую нужно написать девушке в первый раз.
Чтобы избежать несоответствий, я дам вам несколько текстовых примеров.
Совет 3. Примеры того, как написать девушке, с которой вы только что познакомились
Итак, что именно вы пишете девушке, которую только что встретили?
Если вы сделаете это неправильно, она никогда не ответит.
И если вы сделаете это правильно, вы начнете веселое общение, которое приведет к свиданию.
В последнем совете мы согласились, что вам нужно избегать создания несоответствия .
Так, если быть более точным, если атмосфера в реальной жизни была веселой, то вы посылаете ей что-нибудь забавное.
Допустим, вы были в баре, и когда вы встретились, вы говорили об Игре престолов. Отправь ей это:
Не поклонник Игры престолов? Тогда вы не получите этого.
Но дело в том, что вам даже не нужно писать ей несколько строк, вы можете отправить ей мем. Мем говорит больше тысячи, ну 17… скучных слов.
Если при встрече с ней у вас возникла более кокетливая атмосфера, то вам следует послать ей что-нибудь кокетливое.
Кажется, поговорить с вами по тексту будет намного проще. Мне больше не нужно контролировать свои глаза, чтобы они не делали неуместных движений. Какое облегчение.
Если при встрече с ней у вас возникла более дерзкая атмосфера, то вам стоит послать ей что-нибудь дерзкое.
И у меня очень дерзкое первое текстовое сообщение, и оно хорошо.
Так хорошо, что я не хочу, чтобы кто-нибудь испортил его репутацию. Поэтому я сделал его одной из моих 10 копируемых строк, которые включены в мой набор инструментов TextGod.Вы можете получить его бесплатно одним нажатием кнопки здесь.
Совет 4. Когда писать девушке в первый раз
Наконец-то!
Вы почувствуете облегчение.
Потому что я дам вам четкий ответ на непрекращающуюся дискуссию «когда ей писать?» ?
Вы, наверное, слышали об этой подсказке…
Вы можете даже назвать этот наконечник LE-GEN-
(подождите)
ДЭРИ!
Барни Стинсон — его трехдневное правило.
Он даже вовлекает Иисуса.
Так этот совет Bro Code работает?
Что ж, я бы сказал, что вы делаете ошибку библейских масштабов, если будете следовать его правилу текстовых сообщений для парней.
Почему бы не сделать полную противоположность?
Напишите ей, пока она все еще стоит рядом с вами.
Это отличная возможность впервые рассмешить ее над текстом.
Боже мой, этот мужчина рядом с тобой просто прекрасен для глаз.
Или личный фаворит:
Не могу поверить, что мы уже говорим о двух платформах одновременно.Это интенсивно.
Убедитесь, что она видит и читает текст, а затем просто ведите себя очень непринужденно. Смех гарантирован.
Вот трюк, который любит один из моих тренеров:
Всякий раз, когда мы за границей и встречаем девушку, он пытается назначить несколько мгновенных мини-свиданий.
(Он обычно идет с ними прогуляться или выпить чашечку кофе сразу после обмена телефонными номерами во время дневной игры.)
Затем он просит ее научить его паре предложений на местном языке.
Затем он посылает ей голосовое сообщение, в котором он треплет некоторые из этих слов, в то время как она все еще идет рядом с ним.
Этот парень знает, что делает.
Вот почему:
- Он проявляет интерес к ней и ее культуре (он одержим изучением новых языков)
- Он смешит ее своим неточным произношением новых слов
- Когда она позже воспроизводит те голосовые сообщения, ее снова засасывает те великие чувства, которые она испытывала, когда хихикала прямо при их встрече.
Как она может удержаться от ответа, когда он в следующий раз ударит ее?
Plottwist : Она не может.
Хорошо, хватит о порочных поступках моего тренера, давайте рассмотрим пример моего ученика.
Совет 5. Как написать сообщение девушке, с которой вы только что познакомились, пример скриншота
Давайте позаботимся о том, чтобы вам не приходилось расстраиваться и раздражаться из-за того, что вы потеряли симпатичную девушку, которую только что встретили, после первого сообщения.
Я покажу вам пример, который мне только что прислал один из моих учеников.
Он использовал советы, которые я даю вам в этой статье, смешанные с советами из моего набора инструментов TextGod.
Хорошо, давайте поговорим о том, что именно произошло.
Шаг 1 : Он сказал ей, что было здорово познакомиться с ней, и назвал ее имя.
Имя человека для него или нее самый сладкий и самый важный звук на любом языке.
— Дейл Карнеги
Шаг 2 : Он ссылается на что-то из разговора.Когда он встретил эту потрясающую девушку, приближалась буря. Это одна из вещей, о которых они кратко говорили.
Шаг 3 : Совершенно необязательный, но подходящий здесь, он отправил видео удара молнии, сопровождаемого раскатом грома. Снято прямо из его квартиры, вдали от дождя.
Теперь она знает, что вы вспомнили ее имя, и вы помните, о чем вы двое говорили.
Кроме того, возвращение к первоначальному разговору возвращает ей те эмоции, которые она испытывала тогда.
Итак, сработало? Она написала ответ?
И здесь мой ученик начинает применять техники из моей мастерской. Это более рискованные вещи. Но часто очень полезно.
Он шутит о буре и задает другую тональность для остальной части разговора.
У меня есть для вас еще одна техника, и она совершенно бесплатна. И все же чрезвычайно ценный.
Давайте посмотрим на это в следующем совете.
Совет 6: Используйте лучший протестированный сошник (самый высокий уровень успеха)
Что, если бы у вас была возможность успешно начать любой разговор?
Те, кого вы встречаете в Интернете, и те, кого встречаете в реальной жизни.Когда все понравившиеся девушки пишут вам в ответ…
Если вам интересно, как написать девушке в первый раз, тогда вы полюбите меня за то, что я собираюсь вам дать.
Это называется Clickbait Opener.
Я изобрел его, чтобы начать разговор в Tinder … и это один из моих самых копируемых приемов.
… но он работает в любом приложении для онлайн-знакомств и в любом приложении для текстовых сообщений.
Мы просто немного изменим первоначальную формулировку.
Исходная версия звучит так:
Привет, , имя , знаете, что интересного в ваших фотографиях?
Скриншот из бесплатного видео, которое вы собираетесь получить
Теперь эту строчку можно настроить, чтобы сделать ее еще более эффектной, в зависимости от девушки, с которой вы разговариваете.Подробнее об этом через секунду. Но в любом случае это стандартная версия.
Теперь, если вы встретили девушку лицом к лицу, вы можете изменить мою Clickbait Opener на эту версию:
Привет,
Здесь главное, чтобы ей было любопытно узнать, о чем вы говорите. Очень любопытный.
Часто она отвечает такими сообщениями, как:
Нет, но я уверен, что ты мне скажешь?
<Или она пытается угадать, что было смешного в вашей встрече>
Bang! Простой и эффективный способ начать общение.
Теперь, конечно, самая важная часть заключается в том, что делать дальше.
У меня обычно есть два сообщения.
Один из них — небольшой дисс, отталкивающий ее.
Второе сообщение приходит сразу после того, как она возвращается с искренним комплиментом.
Таким образом, вы с самого начала заставляете ее испытывать всевозможные эмоции.
И согласно исследованиям, и согласно моим более чем 10 годам того, что я сильно увлекаюсь онлайн-знакомствами … следующее стало очень ясным.
Святой Совет:
Эмоции — это основная причина того, что заставляет людей ДЕЙСТВОВАТЬ. Это касается и знакомств. Может быть, она ответила на ваше сообщение, решила согласиться на ваше приглашение на свидание или наклонилась для первого поцелуя.
И поскольку я как всегда чувствую себя щедрым, я раздаю оба дополнительных текста. Кроме того, вы помните, как я только что сказал вам, что эта стандартная версия Clickbait Opener оказывает еще более сильное влияние, если вы адаптируете ее к девушке, с которой разговариваете?…
… и это я тебе тоже дам.Вы можете посмотреть все это в моем секретном видео на YouTube прямо здесь. Наслаждайтесь!
Совет 7. Не слушайте случайных «экспертов» в Интернете
НИКОГДА не делайте того, что вы собираетесь прочитать в этом совете. Это самый быстрый способ навсегда потерять девушку.
Она найдет тебе тёплого парня, козла и куколда. Все сразу, раз 69.
Кто-то прислал мне ссылку на сайт, где даются советы в таких ситуациях, как «как написать девушке в первый раз».
Вот что сказал «Эксперт»:
«Отправка стихотворения — тоже хорошее занятие.Мы все ценим хорошие стихи. Вы можете включить голосовую запись того, как вы его читаете. Это также работает с мальчиками, поэтому не зависит от пола. Будьте уверены, они ответят либо стихотворением-ответом, либо эстетическим изображением заката ».
Вот вам мешок от рвоты. После прочтения этого поста меня так быстро вырвало, что я не мог взять мешок для мусора.
Знаете, что самое печальное?
Подобные сообщения читают тысячи парней.
Представьте, что парень собрал все свое мужество, чтобы подойти к девушке. Дела пошли хорошо, и теперь у него есть ее номер.
Он хочет знать, что ей написать после встречи, и теперь он использует этот пример…
Отличный «совет» от «знатока».
Игра окончена.
Святой Совет :
Любые ужасные тексты, подобные приведенному выше, могут ДЕЙСТВИТЕЛЬНО подойти для вас, если вы принесете их с явной ноткой сарказма.
Вместо того, чтобы производить впечатление парня, который не соответствует своей мужественности, вы внезапно становитесь мужчиной, который:
- Знает, что такое привлекательное поведение, а что нет
- Не боится намеренно выставить себя дураком
- Обладает хорошим чувством юмора
В любом случае,
Хватит издеваться над другими людьми.
Давайте вернемся к совету, который действительно работает.
Так что вам больше никогда не придется гадать, как написать девушке в первый раз.
Совет 8: Как поддерживать разговор
Давайте поговорим о технике текстовых сообщений, которая действительно ИНВЕСТИРУЕТ в вас. Чтобы она хотела поддерживать с вами разговор, и даже не думала о том, чтобы уйти от вас.
То, что я собираюсь вам сказать, может показаться нелогичным…
… но поверьте мне, он мощный.
Я хочу, чтобы вы поняли, как работает эмоциональный импульс .
Первое, что нужно знать об эмоциональном импульсе, это то, что вы не можете достичь его, время от времени отправляя сообщения своим девушкам.
Эмоциональный импульс нарастает, когда обмен текстами идет быстрыми темпами. Приближаемся к разговору в реальном времени.
И именно здесь большинство мужчин сразу же облажались.
Существует распространенное мнение о том, как быстро нужно отправлять ответные сообщения:
«Не слишком быстро.Лучше заставьте ее подождать несколько часов. В противном случае вы будете выглядеть очень нуждающимся и отчаявшимся. Вы должны заставить ее ждать ваших сообщений «.
Суть такого рода советов в том, что это не полная чушь. Но это не поможет вам добиться хороших результатов.
Такой совет дает вам только часть головоломки.
Потому что да, если вы собираетесь отправлять текстовые сообщения со скоростью света всякий раз, когда она входит в ваш почтовый ящик, вы будете выглядеть отчаявшимся. Или, по крайней мере, как тот, у кого телефон под рукой 24/7.
Вот что я хочу, чтобы вы попробовали: не думайте так много о ВРЕМЕНИ. Если вы не отвечаете каждый раз молниеносно, все в порядке. Вместо этого попробуйте сосредоточиться на эмоциях, которые вы испытываете.
Последнее, что я говорю вам о времени, это то, что вы хотите быть быстрее в начале. Это когда вы наращиваете эмоциональный импульс.
Только подумайте о разговорах в Tinder, которые утихают, потому что начинаются очень МЕДЛЕННО.
Всего одно сообщение в день в Tinder никого не волнует.
Дополнительные советы по поддержанию разговора в Tinder можно найти в моей статье.
Совет 9. Как написать сообщение тому, с кем давно не разговаривали
Если есть девушка, которая вам нравится, и вы давно не разговаривали…
… тогда будь осторожен. Она ускользает от тебя и скоро исчезнет на всю вечность.
Я сделаю этот совет довольно кратким. И дать вам один простой способ возобновить спящие разговоры.
Лучший способ вернуться к ним — на положительной ноте.
Подайте ей пикантный смех и хихиканье.
Не спрашивайте почему, но я подумал о вас
Затем немедленно отправьте ей второй текст с последним веселым мемом, который вы видели. Или, мое особое оружие, видео, как милый щенок останавливается вокруг.
Как этот, который я нашел после быстрого поиска в Google «пушистый щенок».
Большинство людей, особенно женщины, не могут устоять перед таким молодым пухом.
Это идеальный эмоциональный прием.
Попробуйте сами.
Совет 10: Секрет разговоров, ведущих к свиданию
Из этого совета вы узнаете, как можно быть таким же соблазнительным, как самые сексуальные девушки, с которыми вы разговаривали.
Значит, в следующий раз, когда вы заговорите с девушкой, вы сильно ударите ее по больному месту. Или там, где это хорошо. Вы поняли мою точку зрения.
Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые девушки сводят вас с ума, в хорошем смысле слова?
Это могут быть всякие мелочи:
- Как она укладывает волосы
- Как она ходит
- Как она хихикает, когда вы шутите
- Как она улыбается
- Ее искренний интерес к темам, о которых вы любите говорить
Но иногда… это именно то, что она говорит .Ее выбор слов, которые просто поразили тебя, как удар молнии.
И в этом спрятано золото, у которого ты можешь учиться.
Любой хороший рекламный копирайтер научился зарабатывать тысячи долларов с помощью следующего:
Он кропотливо ЗНАЕТ моменты, когда кто-то вызывает в нем сильные эмоции.
Он делает мысленную заметку. Ну и еще заметок…
Потому что у любого хорошего копирайтера есть то, что они называют файлом смахивания . Это документ, в котором они хранят строки и целые тексты, которые им нравятся, от других копирайтеров.Затем они используются, чтобы вдохновить их на написание собственных замечательных текстов.
Вы уже знаете, к чему это идет, верно?
Почему вы не делаете то же самое?
Сохраните тексты, которые работают в вашем файле смахивания.
Итак, в следующий раз, когда вы будете писать девушке, которая вам нравится, она скажет что-то, что окажет на вас большое влияние. Спросите себя:
Может ли эта линия иметь большое влияние на других? Будет ли у меня работать текстовые сообщения с девушками?
Если да, добавьте его в свою коллекцию.
В моем личном арсенале есть несколько невероятно эффективных текстов, которые я позаимствовал у девушек, с которыми болтал.
Теперь я не позволю вам начать с пустого файла смахивания. Я не НАСТОЛЬКО жестокий.
Я уже сделал для вас. В нем 10 строк, которые очень эффективны в определенных ситуациях. Скачайте их бесплатно здесь. и когда вы встретите больше хороших вещей, вы можете добавить их в свой список.
Да, кстати, когда вы загружаете мои 10 строк, вы также получаете отличную заставку, которая работает на любой платформе знакомств.И в завершение я также добавил контрольный список профиля, чтобы настроить ваш профиль в Tinder. Вы также можете использовать его при публикации в социальных сетях, просто чтобы убедиться, что ваш новый пост заставляет биться женское сердце.
Добро пожаловать.
Благословений,
Луи Фарфилдс
Дополнительные советы можно найти в следующих статьях:
И не забудьте скачать ниже;)
Простой подарок (1)
Эндрю Смодли — прирожденный беспокойный человек. Это то, что у него есть……… от отца — царя всех волнующихся.
получил
осталось
заработал
унаследовал
Но есть и те, кто никогда не будет счастлив, если у них нет проблемы ……….
растворить
решить
вырезать
отпустить
Эндрю беспокоила погода, состояние фунта, свое здоровье, стоимость ……… а однажды он даже забеспокоился, потому что думал, что он недостаточно беспокоится.
жизнь
существование
жизнь
существующее
Но это было в прошлом. Все изменилось, потому что что-то случилось с ним ровно два года ……….
назад
пропало
прошло
больше
Это было весной, когда на деревьях появляются листья и природа готовится к обновлению. Происходит и другое — люди … влюбленные.
падение
падение
падение
падение
Теперь у Эндрю нет романтика………. Он никогда не смотрит на листья, которые начинают расти, вздыхает и говорит: «А, вот и весна!»
устав
расположение
учреждение
должность
Он просто думает про себя: «Я живу в маленькой деревне у ручья и .